- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 酒店人力资源管理;第二节 酒店职业生涯规划与管理;引导案例;案例思考;一、职业生涯规划的内涵;1.个人职业生涯规划内涵 ;(1)个人职业生涯规划概念;(2)良好职业生涯规划判断;酒店员工职业生涯规划案例;2.组织职业生涯规划内涵;组织职业生涯规划的作用;二、酒店员工职业生涯规划;1.自我分析与定位;自我分析,比较常用的方法有三种;自我分析,比较常用的方法有三种;自我分析,比较常用的方法有三种;2.职业生涯机会评估;(1)对职业所处的社会环境进行分析;(2)对职业所处的行业环境进行分析;(3)对职业所处的酒店环境进行分析;3.职业生涯目标设定;4.职业生涯路线设定;5.职业生涯目标实现策略; 6.职业生涯规划的反馈与修正;酒店员工职业生涯规划案例;三、酒店员工职业生涯管理;1.酒店员工职业生涯早期的管理;2.酒店员工职业生涯中期的管理;3.酒店员工职业生涯晚期的管理;四、酒店组织职业生涯规划内容;五、酒店组织职业生涯规划内容;1.对员工进行分析与定位;2.帮助员工确定职业生涯目标;3.帮助员工制定职业生涯策略;4.职业生涯规划的评估与修订;六、酒店组织职业生涯管理;小结;习题;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:55:5609:55:5609:553/23/2021 9:55:56 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:55:5609:55Mar-2123-Mar-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。09:55:5609:55:5609:55Tuesday, March 23, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。3月-213月-2109:55:5609:55:56March 23, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20219:55:56 上午09:55:563月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。三月 219:55 上午3月-2109:55March 23, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要???创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 9:55:5609:55:5623 March 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。9:55:56 上午9:55 上午09:55:563月-21
文档评论(0)