公司企业绩效考核制度范文.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 公司企业绩效考核制度范文 　　一、基本原则 　　(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; 　　(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; 　　(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系; 　　(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; 　　(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门; 　　(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 　　二、总体要求 　　(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估; 　　(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力; 　　(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 　　三、考核指标 　　(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司人事部、运营部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方