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广东省超群监狱运动场（室外训练场）灯光照明项目现场项目经理部指挥长 广东省超群监狱运动场（室外训练场）灯光照明项目现场项目经理部 指挥长 副指挥长 项目经理 项目副经理 项目总工 预结算工程师 安全主任 专职安全员 项目管理机构 为了保证本工程在统一指挥，统一领导，统一部署顺当进行施工，本工程实行项目经理负责制，组建项目经理领导班子，由项目经理负责施工的领导工作。具体施工组织领导机构管理人员如下图： 计 电 施 设 划 脑 工 备 合 质 信 资 施 管 材 同 检 息 料 工 理 料 管 工 管 员 员 工 工 理 程 理 程 程 工 师 员 师 师 程 师 电 电 气 灯 灯 缆 设 杆 杆 后 司 敷 备 基 安 勤 机 设 安 础 装 辅 班 施 装 施 施 助 工 施 工 工 班 队 工 队 队 队 投入劳动力计划 一、投入劳动力计划表 序号 工种 投入总数量 进场计划 1 焊工 5 10 天 3 20 天 5 30 天 3 2 管工 3 3 3 0 3 电工 10 8 10 4 4 起重工 6 6 6 3 5 机械工 6 6 6 4 6 测量工 3 3 3 1 7 土方工 8 8 8 2 8 泥水工 5 3 5 2 9 杂工 5 5 5 5 二、投入劳动力计划柱状图 投入劳动力计划柱状图 投入劳动力计划柱状图 12 10 8 6 4 2 0 类别 1 焊工 管工 系列 3 电工 起重工 机械工 测量工 土方工 泥水工 列1 三、劳动力投入保障措施 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺当完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及项目总工做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸， 领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备兼职质量员，随做随清。 4、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5、未经项目部质量、安全培训的操作工作不上岗。 6、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。