施工关键节点控制措施.docxVIP

施工关键节点掌握措施 一、加快工程进度的措施 1、采用新工艺、新设备组织施工。 2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具， 采用多班组分区段平行施工和两班制流水作业。 3、充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。 4、动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。 5、采用先进的管理模式，提高工作效率。 6、赶工期间，留意后勤的保障，晚上加班时，及时供应宵夜， 并供应一定的物质奖励。 7、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。 二、特殊状况下的赶工措施 配电房增容工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追逐工期，确保总工期的实现： 1、挖掘潜力，优化施工方案。 2、加大人力、物力、机械和资金的投入。 3、假如灯杆、灯具安装落后，除组织好劳动力、材料设备运输等工作外，则多投入汽车吊和高空作业车加快安装以赶进度。 4、附属电气设备在总体安排中是在基础工程完成后及时组织 的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。 5、备用一定的资金，以便在赶工期间资金要有充分保障，才能保证赶工措施的实现。 三、施工进度计划滞后的应急措施 通过检查分析，假如发明原进度计划已不能适应实际状况时， 为了确保进度掌握目标的实现，则采取必要的应急措施。 1、调整工艺方法 组织搭接作业或平行作业。 压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。 2、组织措施 增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 增加机械设备、物资的投入。3、技术措施 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 采用更先进的施工方法或方案。 采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4、经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。a)供货保证承诺 1、本公司严肃承诺对本路灯建设工程项目，我司一定保证按时、按质、按量完成供货任务； 2、 采取分批交货方式，交一批安装一批，生产安装同时进行。b)保障措施 组成由项目经理牵头的工程领导小组，抽调生产、技术、安装骨干力量组成专业队伍，按照工程项目管理机构，分工负责，保障该工程的顺当实施，确保工程进度。 四、物资预备方案 1、工程设计部根招标需求选择相关设备及附件。 2、然后依据不同的配件及附件，工程部建立不同的 BOM（物料清单表）。 3、MC 部（物料掌握部）依据顾客需要的数量、 BOM 及物料库存，依据需求品类和数量下达物料计划至选购部。 4、选购部门依据 MC 的计划确定选购数量和回货时间，并即时跟踪。对于特殊料件及选购周期较长的物料， MC 通常会预备料，以随时满足的需求。