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生产（供应）计划及保证措施 一、原产品质量掌握 产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此选购质量，为此应严格要求， 把好进场前的验证和进场后的验收关。 产品、成品、 半成品在进场前应对供货 方供应的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后 方可进场。 产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货 物的特 性及要求进行储备， 并做好标识。 不合格产品不得在此选购中使用，也 不得在堆放， 务必立刻清运出场。 1、执行产品使用制度 建立限额领料制度， 产品使用前由各专业人员提出产品计划， 并注明使用 部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。 2、坚持挂牌制度 过程要在实现挂牌制，工期目标。一、产品选购措施 本选购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。 其原产品品质、 加 工工艺、 成品半成品的质量状况对此选购最终效果影响大。 因此，产品综合品 质是此选购效果能否按意图得以实现的关键因素之 一。为保证产品品种、 规 格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将 按招标文件要求，通过公正竞争，实现供需合同关系。 公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、选购、供应工作。 产品部门负责按样验货。全部产品都务必达到国家标准验收规范的要求， 业主的需要，满足进度、质量操作规定。 二、产品运输及存放 1、产品运输 产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（留意搬运过程中的成品保 护，防止意外损伤） ，运输时应考虑其包装、捆扎的详情措施，防止运输途中 损坏， 影响此选购顺当进行， 造成迟交货现象发生。 运至后由质量小组负责检 查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。 2、产品存放 二、质量掌握 此次选购产品简单破损，应存放在室内指定地点。 措施 第一节 质量方针、目标管理 一 、管理方针 顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续 改进。 二、质量方针 质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此选购质量，科 学管理，细心，为顾客供应满足产品和服务。 三、质量目标 按现行 《选购质量验收规范》 确保一次性交验合格， 符合国家规定的环保 要 求。 我公司将此选购涉及的难点进行目标分解，以加强选购过程中的质量控 制，确此选购项目优良率目标的实现，从而顺当地实现此选购的质量目标。 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工 作作风，科学管理、细心，以我公司质量标准体系为管理依托和手段，以“过 程精品”创“精品选购货物”，实现我公司对业主的严肃承诺。 第二节 质量总体掌握措施 一、组织体系与质量职能安排 （一）组织体系 公司将委派具有类似选购经验的优良管理人员组建本选购项目部， 在总部 的服务和掌握下， 充分发挥企业的整体优势和专业化保障， 按照企业成熟的管理模式，严格按照 GB/T19002— ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运作， 以 ○○ ○ ○ △ △ △ △ ◇ △ ○ ○ △ △ ◇ △ ◇ 领导人员 领导 人员 序 号 要素名称 经 理 负 责人 专 业内 业预 算产 品质 量后 勤人 员 1 管理职责 ○ ○ △ △ △ △ ◇ △ 2 质量体系 3 合同评审 4 掌握 5 文件和资料的掌握 6 选购 7 顾客供应产品的掌握 8 产品标识和可追溯性 9 过程掌握 10 11 12 检验和试验 检验、测量和试验设备的掌握 检验和试验状态 13 不合格品的掌握 ○ ○ ◇ ◇ ◇ △ ◇ ○ ○ △ △ △ △ ◇ △ ○ ○ △ △ △ ◇ ◇ △ ○ ○ ◇ △ △ ◇ ◇ △ ○ ○ ◇ △ △ △ ◇ △ ◇ △ △ △ ◇ △ ○ ○ ◇ ◇ △ ◇ △ ◇ ◇ △ △ △ ○ ○ ◇ △ △ ◇ △ ○ ○ ◇ △ △ ◇ △ 14 14 纠正和预防措施 ○ △ ◇ △ ◇ △ 15 搬运、贮存、包装、防护和 交付 质量记录 ○ ○ ◇ △ △ △ △ 16 ○ △ △ △ △ ◇ △ 17 培训 ○ ○ 18 △ ◇ △ △ △ ◇ △ 服务 ○ ○ △ △ △ △ △ 19 统计技术 ○ ○ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ △ 注：专职◇质—量—责主任管制部门 材料△员—质—量关责联任职责 内业○技—术—员 领质导量责班子负责机人械员质量责任 二、建立健全质量保证体系，制充分发挥其对质量 任总制体管理，协调、指导制作用 我公司的质量保证能力由技术保证能力、 管理能力、 服务能力等构成。 因 此我公司确立了以培训、服务拉动质量管理的策略，有计划、有系统、有针对 性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务掌握的职能和 ISO9001 程序文件要求，为本选购项目供应全方位、高