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人员稳定性策略 员工是企业的命脉，是企业进展的重要保障。企业要想稳定员工，让他们在企业好好地工作，为企业创造出有效的经济价 值。企业只有不断地完善人才管理工作，在留人方面大费功夫。影响员工离职原因有很多，企业没有方法完全杜绝员工的流失， 只有通过策略有效地降低员工的流失率。要稳定企业的员工可从以下几个方面进行： 第一、对企业员工的针对性培训 1、企业文化及相关管理制度培训 在新员工的岗前培训中，企业文化及相关管理制度培训必不可少，这是保证新员工适应企业进展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的企业培训，使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响新员工的工作信心，增加新员工离职的心理因素。 2、新员工学问及技能培训 在企业岗位的聘请中，由于各种原因，企业并不一定聘请到娴熟的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的学问，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，务必对其进行学问和技能上的培训，否则，会出现新员工 难以胜任目前的工作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。企业应依据岗位的不同，采取有效的培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽快掌握上岗所需具备的基本学问和技能，在工作中体现自身的价值。 3、心态培训，端正新员工对企业的认识 刚刚进入企业的新员工，在没有完全融入新的企业之前，往往心态比较浮躁，喜欢拿以往的企业跟现在的企业比较，拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较，若不能达到其期望值或企业在某些方面不如以前所在企业，便会产生绝望或不满的心理感觉，成为影响新员工离职的火种。同时新员工在刚进入公司时，都会不同程度地存在心理、情感和人际上的障碍，他们会经常考虑：我能学到什么？公司会认可我吗？我能得到别人的关怀和支持吗？新员工带着这些问题，小心谨慎地、生怕得罪老员工的心态来开展工作。而这些问题和障碍在没有融入新公司后是难以得到解决和克服的。而新员工又不能理解这些，从而加重了不满的情绪，形成离职的心理倾向。因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮忙新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，防止新员工在认识及心态上的不正确倾向，导致最终的流失。 第二、增加员工的企业满足度，为其创造良好的工作条件和 氛围 员工对企业满足度如何，直接关系到员工的流失率，对企业的满足度高，则流失率就低，反之则高。然而影响员工满足度的因素多种多样，不同员工之间还有不同，这就要求人力资源部门加强与员工之间的沟通和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，做好满足度调查，切实帮忙员工解决遇到的问题，从而为员工创造良好的工作条件和氛围，增加员工的企业满足度 以人为本的企业文化是留住人才的根本，员工是企业未来价值的创造者，关怀、敬重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。当员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往渴望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关怀和重视，渴望能得到上级领导的信任，企业若忽视员工的预期想法，对员工的到来若无其事，就会直接导致员工对企业的满足度降低，企业因此也就可能失去失去一个优秀的员工。 第三、建立职业生涯规划，帮忙员工成长，实现自身价值 一般来说，新员工进入企业，最初的动机大多是获得短期内 稳定的工作，但工作稳定后，就会考虑个人的进展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业进展计划，如薪金职位的提升，工作学问及专业技能的提高，自身价值的实现等。作 为企业员工，其职业进展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜欢的工作岗位到喜欢的岗位等。假如员工发明在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己进展的其他单位去。因此，建立职业生涯规划，帮忙新员工成长，是稳定优秀员工的重要手段。 1、通过针对性的企业培训，不断提高新员工学问技能 进入企业的新员工，几乎都渴望能在企业得到很好的成长， 相关学问和技能的掌握程度是员工成长的一个重要因素。学问技能培训是企业赐予员工最好的奖励，也是员工的一种福利。同 时，培训也是员工获得晋升与自我进展的重要前提，在现代社 会，科技日新月异，学问和技能的更新速度特殊快，员工在一个企业工作，不仅渴望获得物质的回报，更渴望