人员竞争机制(通用).docxVIP

人员竞争机制 竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式， 就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 一、目的 随着公司的快速进展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工供应更加宽敞、透明的晋升空间，鼓舞公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳； 2、员工与领导公认，留意实际； 3、自愿参与,自主报名； 4、公开、公正、公正竞争 ,择优录用。四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期：依据公司工作需要安排。 2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起 1 个月内。 五、竞聘岗位 1、技术员、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间： ①即时启动：岗位有空缺时； ②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件1、基本条件 ①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观； ②喜欢本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献, 勤于工作,有较显著的工作业绩； ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验 , 计划性强,能以身作则带动整个团队的进展 ,能结合实际创造性地开展工作,熟识办公自动化； ④有亲和力、有耐烦、工作积极、认真； ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求 (具有竞聘岗位所需的专业学问和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力 )； ⑥特殊优秀者可适当放宽条件。2、任职条件 技术员：转正后 1 年以上的正式员工 项目经理：入职后 3 年以上的正式员工 运营部经理：入职后 4 年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参与以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都务必按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。（发布竞聘公告 时一并发布岗位职责书） 八、申报部门及所需资料 1、申报部门：运营中心人事行政部 2、申报所需资料： ①学历证书 1 份； ②书面竞聘书 1 份（竞聘书自行编写） 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参与竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节； 2、所在部门同事帮助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观评价。 十、竞聘流程 1、每年年初（或相关岗位空缺需要时）人事行政部公布全部纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件； 2、员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政 部； 3、人事行政部依据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单； 4、预审合格的人员以电子档形式预备竞聘材料，并提交至人事行政部； 5、提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察； 6、人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审； 7、人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈； 8、对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期 5 个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈； 9、竞聘胜出者接受为期 6 个月至一年的见习期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。 十一、竞聘演讲要求 竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题，分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划；对目前工作中存在的问题与薄弱环 节、个人优势、不足与改善作简要分析；并重点对竞聘岗位所在 部门的现状和今后工作做规划阐述。演讲总时长不超过 30 分钟， 演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。 十二、其他事项 1、公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式，也是鼓舞员工把工作做得更好，使员工能在公司稳定成长的重要途径，各 级管理层应站在公司全局的角度对参与竞聘员工予以积极支持及鼓舞； 2、竞聘结果确定后，人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续，并由人事行政部聘请补充调动后的人员需求； 3、员工竞聘上岗后，按岗位发薪，岗变薪变； 4、对竞聘未成功这，各部门负责人应做好竞聘结果的信息反馈及员工思想工作，并连续支持其原岗位工作的正常开展。