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财务管理;教师介绍; 书号：978-7-111-12142-8 书名： 财务管理精要(第12版） 作者：（美） 斯科特.贝斯利 （Scott Besley) 南佛罗里达大学 （美）尤金 F.布里格姆（Eugene F. Brigham）佛罗里达大学 出版社：机械工业出版社 （2）主要参考资料： 财政部注册会计师考试委员会办公室. 财务成本管理. 北京：经济科学出版社,2008 Ross .Fundamentals of Corporate Finance（Fifth Edition）.McGraw-Hill，2008 Stanley Block. Foundation of Financial Management(11th Edition). McGraw-Hill，2006 Richard A· Brealey、Stewart C· Myers.公司财务管理原理.北京：机械工业出版社， 2004 Eugene F. Brighan、Michael C. Ehrhardt .Financial Management: Theory and Practice(10th Edition). Thomson Inc.，2002 阿斯瓦斯·达摩达兰.应用公司理财.北京：机械工业出版社，2000?;前言;课程介绍;课程教学结构与期望;授课方法;作业与最终成绩; 第1章 导论;本章导学;第1节 ：财务管理的对象和内容;财务（金融、理财……）;微观财务（金融）;公司;1.资金运动　　资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。 ;2.财务活动　　财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。; 1.各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性 必须保证各种资金形态的合理配置和资金周转的畅通无阻，以确保生产经营活动顺利进行。 2.资金收支要求在数量上和时间上协调平衡 必须促使购产销环节互相衔接, 产销与市场需求相适应, 以保证资金收支的平衡。 3.资金运动同物质运动存在既相一致又相背离的辨证关系 财务运动既要与生产经营活动相适应，又要发挥起对于生产经营活动应有的促进调节作用。 4.企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系 企业资金运动不得违背社会总资金运动的方向。;　1筹资管理 　重点:筹资方式和筹资渠道的选择 　2投资管理 重点:投资项目决策、资金合理配置 　3营运资金管理 　　重点:加速周转，保持短期偿债能力 　４收益分配管理 重点:股利分配政策的制定 财务管理的特点:涉及面广,灵敏度高、综合性强;;;一、企业管理目标 基本目标是生存，核心目标是发展，最终目标是获利。 1生存。企业生存的基本条件是以收抵支和 到期偿债。 2发展。企业的发展离不开资金。 3获利。盈利是企业的出发点和归宿。 二、企业财务管理的总体目标 （一）利润最大化 （二）股东财富最大化 （三）企业价值最大化 （四）相关利益者价值最大化 （五）社会价值最大化;（一）企业利润最大化 （1）符合企业经营目标； （2）促使企业加强科学管理，增收节支，提高经济效益； （3）真实的利润也是社会财富的积累； （4）利润是我国考核企业经营成果的首要指标。 缺陷： （1）忽视了利润的时间价值； （2）没有考虑利润实现的风险因素； （3）没有考虑企业一定时期的现金流量状况； （4）没有考虑获取的利润与投入资本的关系； （5）会造成企业经营者和财务决策者的短期行为。 如忽视科技开发、产品开发、人才开发、生产安全，技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等；;（二）股东财富最大化;股东财富最大化的实施;（三）企业价值最大化 ;（四）相关利益者价值最大化;（五）社会价值最大化;问题：在你的国家里，公司的治理原则通常是按什么设计的？ 1、股东的利益占第一地位。 2、企业的存在是为所有的利益群体服务的。 调查公司数：美国 100 英国 100 法国 100 德国 100 日本100;美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。 企业债权人与企业之间是一种契约关系，很少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务状况好时，才会主动提供贷款；反之，则要求企业清偿到期债务。 由于美国的劳动力市场非常发达，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，比较关