仓库管理工作计划表.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 仓库管理工作计划表 篇一：日常仓库管理工作计划仓库日常管理工作 一 材料入货事宜 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根 据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全； 库存材料的整理 , 发放 . 尽可能加快物资周转，减少 库存容量占用，提高物资周转率； 3 在库材料的数据的跟 踪 4 配合 QC的品质跟踪 5 素材不良交换的跟踪 二 完成品出货事宜 1 客户订单的跟踪管理 2 生产进度的作成及跟踪管理 3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成 三 物料采购 1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划 3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪 4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理 四 在库素材数据管理和传递事宜 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符 定期不定期提供在库材料的数据 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作 呈交相关者在库品一览表五 库存盘点 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成 品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐 编制各类盘点报表 六 呆滞、不良品处理 七 仓库管理及整理、清扫 标视清楚及目视管理 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档 定期对仓库进行 7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、 部材、货架、包装箱等清洁 . 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易 爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求； 篇二： XX最新仓库管理工作计划 XX工作总结 ---XX 工作计划 光阴荏苒，岁月如梭。 XX 不知不觉在指尖悄然逝去， XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的 喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体 仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 仓储库管部目前做的不够好方面： （ 1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 （ 2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标 识，有时完全是靠记忆分辩货物。 （ 3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （ 4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （ 5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （ 6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （ 7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售 相关数据； （ 8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性， 清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得 出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照 6S 要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、 管理规范、保管方法。 仓库要做到定期或不定期的盘点， 做到 MR（P物料清单） 与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符， 迅速反映给有关人员，采取 相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发 货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向 送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。重点要求： 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的 进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大 对仓库每周、 月的清洁力度， 保持库容整洁、 ，美观、 防潮。 仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器， 员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。 加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完 成上述工作， 团队建设是关键。 目前面临着在仓库管理方式， 管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观 念