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工厂厂长年终工作总结 【篇一：厂长年度工作总结】 2013 年度述职报告 时间飞逝，转瞬间 2013 年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮 演着承前启后的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为 一名优异的管理者，必须学会 “无条件的执行 ”-------- 听从。通过学习 德鲁克的卓有收效 的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混淆物，三分决议， 七分执行。 2013 这一年，我率领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各 职能部门的大力支持，分厂副厂长及班组长的亲密配合以及全体员工的共同努力 ,我们达成了 生产生料 1859051 吨，生产熟料 1145527 吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下 扎实的基础。现将 2013 年工作总结如下： 一、主要工作情况： 安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按 照“安全第一，预防为主，综合治理 ”的安全生产目标狠抓安全生产管理工作。定期组织分 厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整顿和安全生产自查自纠活动，配合安全处开 展火灾操练活动，组织推行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认 清了设施的运行状况，提高了员工事故救援和应急办理能力。同时完善了安全生产责任制， 实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监察到位，达成了公司全年里安全生产零事故的要求。 设施运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设施运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设 备进行仔细检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设施进行技改工作，使设施发挥最大 功能，同时利用 6 月余热发电与窑对接以及 8 月中修时间拟订了详尽的检修计划，把存在隐 患的设施进行整改，保证了全年设施的运转率和完好率，为顺利达成生产任务打下优异的基 础。 现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设施保养 较好，能充足利用停机时间对设施进行维护，同时拟订赏罚制度，组织班组进步行打分，分 数高的岗位进行内部奖赏，分数低的做出适合的处分，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持优异，但我们不能只知足于这个现状， 5 月 我率领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场认识，我深知我们做的还 不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路通畅，油窗光亮。 学习情况 在做好本员工作的同时，本人还着重政治本质和理论水平的提高，保证正确的政治方向。 今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理 制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉 悟高 ，培训工作和思想工作一同抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完 成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充足利用班组和车间管理体系，在倡导操作，安 全知识，市场局势，工艺技术，设施管理等方面对员工进行培训和解说，每周要求学习。 “员 工自己能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任 ”围绕这个思想 要求每个班组长首先必备先进优异思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。 具备优异的职业道德和业务素质是做好本员工作的前提和必要条件，一年来，我始终把 学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在优异大学快要半年的 学习，不单提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素 质，在分厂创造出人人爱 学习的优异气氛。 绩效查核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律同样，是一种约 束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有拘束力为此我主张制度的拟订必须有落实。有 检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的查核上，再由班组长详细查核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长议论并改正，日积月累制度的完善的以提高从公司实 行绩效查核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认 真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落伍员工，鼓励他们学习，赶快提升他们的专业修养。经过几个月的试行，初见收效。明年将把此项工作列 为重点， 二、 2014 年工作计划：我将持续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设施维护、对外协 调、培训、节能环保、内部查核、各项制度成立及落实等方面展动工作： 持续开展安全教育工作，督查现场安全，达成全年安全生产零事故的目标，使生产安 全、高效、稳定进行。 积极配合公司开展管理落地工作，认真推行绩效查核制度