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工厂营业部岗位职责 【篇一：工厂各部门工作岗位职责】 深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神进而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基根源则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地达成本员工作同时积极配合其他部门的工作，听从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决议的方案和建议。 3、辅助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，推行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调动，进行平时管理监察，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立楷模文化。规划、开展各项思想观点教 育交流工作，改良工作民风。计划、组织 人员技术等学习和培训工 作。成立、健全工厂员工人事档案管理体制。 5、辅助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，辅助制订具 体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管 理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订有关标准和 规定，辅助生产部门落实有关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室平时管理，保证合理、有效地知足生产的协作需要， 给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、成立和规范信息交流、上下通告体制。组织、主持好平时各项工 作会议，成立非正式会商交流体制，促 进实时交流解决问题的工作 方式。建立一个全员参与工厂改革，发挥全厂员工潜能的平台系统，怎样减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调解管理各部门之间的工作关系。 、辅助总经理办理好外部关系。 、成立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 、对任何不切合规章制度的生产活动和行为有权遏止，敦促。二、生产经理： 1 、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责 贯彻执行工厂有关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂所有车间 班组的生产管理，设施管理，敦促各生产班组执行工厂有关管理 制 度、要 求。 2 、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。 保证生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的平时交流磋商， 信息互通，保证实时落实、办理各项计划和突发工作。 3 、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。保证合理有效的投入， 保证生产效益，保证产品质量切合要 求。 4 、负责生产现场重要问题的协调、交流和办理，分机组做好平时工 作问题的记录，实时办理汇报。对车间 卫生环境的敦促管理，维持 正常的生产秩序。 5 、负责生产流程的管控，工作调动和人员安排，生产过程中人、机 器设施和物资的合理调配和管理。辅助 优化生产序次和生产方式从 而有效提高生产效率。物料的临时调动需要与生产计划处磋商报备； 人员调 度做好平时报备到副总经理处。 6 、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的交流管理， 对生产工人的管理指导保证优秀工作状 态，监察人员到岗状况。协 调好各生产班组的工作关系。 7 、保证生产各项工作按量，按质，准时进行和达成。对不合规定的 生产活动有权加以遏止并敦促整改。 8、生产各方面信息实时记录、通告，定期汇总工作报告。辅助上级 完善生产管理有关制度和详细标准、措 施，辅助监察有关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作办理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。 、监察各班组生产设施的平时维护管理工作，敦促各班组对生产工具、生产主副材料等的保留工作。 、辅助制订各规格产品工序工时标准。 、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各样危险事故的发生。 三、生产主管： 1、负责对生产进度进行敦促和控制，做好平时进度检查工作。协调 办理紧急订单和异样情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产按要求准时达成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间掌握各班组生产计划的详细落实情况，辅助各班组长合 理安排好详细生产分派计划（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。 3、负责检查、统计每天产量，物料使用情况，发现问题实时办理。 4、部门物料出入计划和管理。 5、剖析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和 正确性。平时工作中的问题进行记录， 实时汇报。 6、追踪生产计划所需的物料、能源、设施、人员和场所的准备情况，剖析负荷能力，预测产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系。 8、随时认识各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，实时按 照实际情况安排和调动紧急订单，并和 生产经理磋商有关落实事宜