市政管道施工方案.docVIP

. 施 工 组 织 设 计 . . 目 录 一、工程概略 二、工程总体计划 三、动工前准备工作 四、施工管理机构 五、主要项目施工方法及技术举措 六、保证工程质量的举措 七、工期保证举措 八、雨季的施工安排 九、安全生产保证举措 十、文明及便民施工举措 十一、环境保护举措 . . 一、工 程 概 况 1、工程概略 本工程为新建市政污水管线工程， 管线全长 米。其中 DN1000HDPE管 903.88m ;DN500HDPE管 50；DN500PVC管 154.9 m 。 2、设计标准： 、构造形式： HDPE管构造， 20mm砂基础，电热熔接口，砼检查井 、设计充满度：最大充满度为 、排水体系：分流制污水设计。 、检查井形式：圆形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼检查井、矩形钢筋砼侧交汇检查井。 3、工程采用的施工技术规范： 《给水排水管道工程施工及查收规范》 GBJ50268-97 《给水排水构筑物施工及查收规范》 GBJ141-90 《市政排水管渠工程质量查验评定标准》 CJJ3-90 4、施工工期： 日历天数： 60 天。 . . 二、工程总体计划 （一）总体目标 （1）质量目标：创精品工程，无质量事故，工程质量达到合格工程等级。 排水工程达到内实外光，强度等各项指标达到设计要求，加强回填的压实。 （2）工期目标： 60 天。 （3）效益目标：严格控制成本，超额达成计划，争创最正确效益。（4）安全目标：拟订安全责任制度，实现全工期无重要安全事故。（二）工期进度目标 工程项目 动工时间 完工时间 工期（天） 施工准备 2 管线挖方 31 砂基础 31 下管 31 热熔接口 31 水撼砂 46 检查井 43 回填土 21 收尾工程 3 计划工期： 60 天, 计划 2007 年 07 月 01 日动工， 2007 年 08 月 29 日 . . 竣工。 后附“施工进度计划横道图” 、“施工进度计划网络图” 。 （三）计划保证举措 1、做好动工前各项准备工作，仔细做好施工组织设计和各分项工程 和技术交底工作， 抓好备料与检修的工作， 娴熟掌握技术规范和监理规程。 2、科学合理的配备机械设备，保证施工生产需要。 3、拟订明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员的投入，优化 劳动组合，充足调换全员积极性，倾尽全力投入施工生产。 4、精选料源，严把材料进场关。 5、严格执行《招标文件》和《监理规范》 ，完善自检和交接查收制度， 加强工序控制。 6、落实资本使用计划，专款专用，合理使用。保证有足够的资本满 足正常生产需要。 三、动工前准备工作 （一）人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。 在接到中标通知后，以下几项准备工作将同时进行。 1． 由公司协调组建施工现场管理机构。 2． 派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知 3 天内进入现场， 对沿线现场进行详尽的检查，对施工场所、临时道路、施工驻地及用水、 用电等作好安排。在 3 天内达成队伍设营和临建设备、并同时组织施工队 伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场，材料、机械采用载重汽车运至 . . 现场。 （二）施工现场管理机构及任务划分 在本合同段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项 目经理部全权负责本合同的执行和管理，根据招标文件总体工期要求，及 投标文件要求，我们将按计划达成工程施工任务。 1、施工队组织管理： A、各队负责人由项目经理部统一管理，以便项目经理部与施工队的工 作衔接紧密，不影响施工。 B、项目经理部对各队推行统一管理，出台各工程队的有关管理办法。 严肃请假制度，统一安排作息时间，各队必须听从经理部的领导，对经理 部提出的要求建议必须仔细执行，做到事事有回音。 C、各队要完善内部管理体制，人员分工明确，责任到人。加强工程成 本管理，以求最好质量，最正确效益。 D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。 施工力量准备： 2、根据施工图估算确定的施工任务，确定施工人员数量，等级和技 术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。 （三）施工现场布置 1． “三通一平” 施工现场的“三通一平”由我单位自行解决。 2． 施工现场布置 详见施工总平面布置图。 . . 3． 便道 沿线维修施工 , 需通车处设置临时便道。 4。 施工用水 施工和生活用水以就近取用为主，关于用水量不大且无水源的工点用 水车拉水。 5． 施工用电 施工用电以居民区接入电源为主，同时配备 120kw发电机组一台以作 备用。现场配备 30kw发电机 2 台。 6． 进驻现场后的准备工作 （ 1）技术准备 进行详尽的图纸会审， 熟悉掌握设计要求的构造形式、 纵横断面尺寸、等各项技术指标。 做好各项质量检查记录， 内业资料记录，试验记录及表格的准备工作。做好动工前的一切基础试验、标准试验、材料试