第三方物流概述.pptxVIP

第 三 方 物 流;目的与任务;课程性质与考核办法;第三方物流内容提要;1、陈雅萍等，《第三方物流》，清华大学出版社 2、《第三方物流教程》，骆温平、谷中华主编，复旦大学出版社 3、《第三方物流运作》，张旭辉、杨勇攀主编，北京大学出版社;前言;前言(回忆物流基础内容）;1、物流概念的产生发展;物流发展史;2、物流的词义分解;物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的实施有机结合;2000年，美国物流管理协会对物流定义： 物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从起源地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。;Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物流或销售物流、逆向的退货和回收物流。; 生产 流通 军事 生活 ;3、物流具有的内涵;现代物流管理追求的目标可以概括为”7R”：将恰当数量(right quantity)的恰当产品(right product)，在恰当的时间（right time）和恰当的地点(right place)，以恰当的条件（right condition）恰当的成本（right cost）交付给恰当的客户（right customer）。具体来讲，通过加强物流系统管理可以实现“7R”。;（1）含义：物流管理为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。换句话说，物流管理是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动。这个全过程，就是指物料经过的包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等物流运动的全部过程。 ;（2）物流管理的内容;（3）现代物流管理的特点 ;案例：鲁花集团何以没有一辆运输车;前言;;第三方物流内容提要;学习目标;第1章 第三方物流概述;1.1 第三方物流的基本概念;1.1.1第三方物流—一个有别于第一方、第二方物流的新概念;第一方物流存在的问题由制造商自己从事物流确实存在一系列问题:;第二方承担的物流同样有以下问题：;目前对第三方物流的解释很多，可以从不同角度理解：;广义的第三方物流概念(Third Party Logistics,3PL);狭义的“第三方物流”概念图;物流产业的发展一方面取决于市场经济的成熟度，另一方面也得益于物流服务理念的不断丰富和创新。对于准备参与或已经参与第三方物流运作的企业来说，必须正确把握第三方物流运作的精髓，并从以下6个方面来全面的理解第三方物流： 1)第三方物流是企业外包物流作业或物流管理的产物； 2) 第三方物流是企业间的互动协作过程； 3) 第三方物流是客户定制化的服务； 4) 第三方物流是企业间的战略联盟； 5) 第三方物流是竞争对手难以模仿的市场竞争优势； 6) 第三方物流是企业外购物流服务的高级形态; 在中国从事高压电气产品生产的德国企业ABB公司，其原料进厂和产品外运只有“半个人”工作着。原先从事这些工作的员工是10多个人，后来压缩到三四个人，还要投资运输车辆、起重设备以及仓储设施等，仅固定费用每年就达30余万元。而现在，运输车辆、起重设备、仓储设施都不用了，年支付费用仅28万元；人员减至一人，并且他在做好原材料进厂和产品外运工作的同时，还兼做其他工作。 并非这名员工有三头六臂，或有什么特殊功能或本事，而是ABB公司把原材料进厂和产成品发运的业务，转包给了一家第三方物流企业一一北京海金物流有限公司。如今，ABB公司的产量及销售量比两年前几乎翻了一番，但其进出的两端的固定费用却没有增加，仍然是28万元。; 根据当年一订两年的合同，海金物流公司收取ABB固定费用虽然没有增加，但随其产量增加而带来的流动费用也随之翻番了。更重要的是，在两年来做第三方物流的经营活动中，海金物流公司的名气大了，创出了自己的服务品牌，前来委托海金做第三方物流的工商企业络绎不绝。海金物流公司由此名声大振，生意红火，而ABB的物流管理却仅占海金业务的一小部分子。 无米下锅“下出”海金物流 20世纪80年代，海金只是中国国际期货有限公司下属的一个有色金属交割仓库，主要业务是仓储。由于有色金属比重大，对仓库环境要求不高，且实物的流通性不是很强，因此海金的仓储设施显得简陋、狭小且不上档次。中国国际期货有限公司生意红火时，海金的日子自然过得舒适。后来，国家政策作了调整，期货业务几近停顿。海金马上面临“无米下锅”的窘境，员工无活可干，生存问题成了最大的危机。; 海金开始寻找市场，发现能够成为企业第三利润源泉的“第三方物流”的市场空间，是企业