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内部合伙人制度及股权激励方案 （讨论稿） 目录 第1章总则2 内部合伙人制度的目的2 TOC \o 1-5 \h \z 内部合伙人制度的实施原则2 第2章颱事业计划与合伙人计划2 2.1^未来三年事业计划2 员工职业发展規划3 内部合伙人股权基本飴枸与配比3 创始合伙人3 5内部合伙人4 第3章内部合伙人吸纳与股权激励4 内部合伙人的资格条件4 内部合伙人的吸纳程序4 TOC \o 1-5 \h \z 购股权额度确定5 4公司资产价值及股价核算6 股权认购系数确定6 3. 6认购权行使及个人奖励股份转换6 超限额回购和内部转让7 8利润分红7 第4章内部合伙人的权利和义务7 经营权利与义务7 股份权利与义务8 其他合伙人共同决议事项8 第5章合伙人发展计划8 合伙人内部创业8 5. 2独立合伙人9 分公司合伙人9 4二、三级合伙人发展9 \o Current Document 第6章内部合伙人退出机制9 内部合伙人退出9 2回购方式及回购价格确定10 第7章附则10 第1章总则 内部合伙人制度的目的1.1第?条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的 股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形弍.推行内部合伙人制度目的在于： 1） 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共员盈亏，凝聚志同 道合的长期合作伙伴，形成高效的资全、团队、运营模式。 2） 规范和完書公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务.协调合伙人的责任、利益 和凤险平衡关系 3） 确保公司的顺利运作，形成互补能力姑构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施逢楣以下原则：第二条 1） 邊序浙进原则; 2） 公开、公平、公正原則； 3） 收益与风.险共担，收益延期支付原则： 4） 能力配比，增量激励的原艸： 本制度实旋意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司?性质第三条第2章 @@ 事业计划与合伙人计划 未来三年事业计划2.1 @@第四条醜集团以为推进中国连锁企业发展,已任，力图成为中国 最具实力的连锁经营研究、培训、咨询硕问集ID,为各参见《鮑集团发展找喧及五年规划》。 2021 年 2021 年 2021 年 年 2021 产品定位 连锁营销管理咨询方 案.连鑽经营培调 连锁经昔管理咨询方 案,连锁经营培训 企业业绩改进利润分 享參与式咨询业务 连销企业业绩改进 托管及常年顧问全 案咨询 发展策略 优行巩固连钝业势， 客业镜拓展连行户， 嫌立品牌案例 树立行业标杆品牌 形成知识体系和案 例库 咨询分公司的连锁 扩张 经营目标 培训：万200咨询： 出版； 培训：咨询：400万 出就: 培训：咨询：800 万出版： 培训：咨询：2000 万出版：如既及上 交費用 团队建设 创始合伙人 合伙人 核心合伙人团队 分公司分伏人二三 级合伙人 集团总部核心业务单元，独立核算，旬员营亏：围绕集团三年規@@咨询公司是@@深別 第五条. 划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与奠咨询事业计划匹配的长期;負励方式, 为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参見《施咨询公司发 展规划和未来組织姑构过渡方案》。 员工职业发展规划 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现樗@规划的保障，公司对鼓第六条 励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指字和知诙管理支持，员工可从业务、咨询、 研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详規參见《鮑诫工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职位名称 业务拓展部 管理咨询部 研完浣 T1 营销副总 咨询总监首席顾问 %完院长首席研究员  T2 高级经理1 部门経理资深顾问 高级％究员1 T3 新级经理2 工程経理1高级硕问 高级研完员2 T4 业务经理1 2高级顾冋 研究员1 T5 2业务经理 顾问 年完员2 T6 业务助理1 执行顾冋 分析员1 T7 2业务助理 助理顾问 分析员2 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道第七条 念的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在輿“飞速发展、畅享成长, 共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比 为确保合J里的治J里结枸和竞争力能力组合，未来三年餉顧问内部合伙人股杈基本纣构第八条 与配比方式如下表： 1 2021 年 2021 年 2021 年 长期激励方式 认购权 分紅快，令与权 合伏姫音仪 合伙人人数