解析中国船舶工业集团低成本战略存在的问题及改进对策.docxVIP

? ? ? ? ? 解析中国船舶工业集团低成本战略存在的问题及改进对策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 关键词： 低成本 战略 精细化管理体系 船舶集团 一、引言 2008年世界金融危机爆发后，国际船舶市场跌至低谷[1]，中船工业集团虽然实施了低成本（成本工程）战略，但2012年曾一度出现21.34亿元的亏损。如何选择科学合理的发展战略，是中船工业集团亟待解决的重要问题。 徐佳宾（2002）研究了入世后我国船舶工业的发展战略[2]。朱汝敬、曹友生、张勇慧（2003）研究了我国船舶工业的发展环境与思路[3]。刘思嘉、王虹斌（2010）研究了我国造船业的竞争力[4]。施金龙、邹卫和、吴君民（2013）[5]分析了我国船舶产业竞争力的形成机理。自波特（1997）提出低成本战略的概念后[6]，很多学者进行了相关研究。希尔（1998）指出在成熟产业中，绝大多数企业都有着相似的最低成本结构。苏屹等（2017）认为企业在提高市场占有率时不能盲目追求低成本，未来的低成本战略必须基于价值创造展开[7]。投中研究院（2017）研究表明民营企业转做军工具有低成本优势，且民营企业介入军品市场，能够很好地把控产品成本，从而实现军民优势的互补，因此转型升级是大势所趋。 本文拟从定性、定量角度分析中船工业集团低成本战略的实施情况，找出低成本战略存在的问题，并提出相应的对策