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财务管理;第一节　财务控制的含义与种类 ;三、财务控制的种类 （1）按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。 （2）按照财务控制的功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。 （3）按照财务控制的时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。事先控制，也称原因控制事中控制，也称过程控制事后控制，也秒结果控制;（4）按照财务控制的主体，可分为出资者的财务控制、经营者的财务控制和财务部门本身的控制 （5）按照财务控制的依据，可分为预算控制和制度控制 （6）按照财务控制的对象，可分为财务收支控制和现金控制 （7）按照财务控制的手段，可分为定额控制（绝对控制）和定率控制（相对控制） ;第二节　财务控制的要素与方式 ;第三节　责任中心 ;二、成本中心的定义、类型、特点和考核指标1.定义：成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。2.类型：成本中心有技术性成本中心和酌量性成本中心两种类型。技术性成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。酌量性成本中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。 ;3.特征：（1）只考评费用不考评收益；（2）只对可控成本承担责任一般而言，直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本。尽管如此，也要具体情况具体分析，一个成本中心使用的固定资产所发生的折旧费用是直接成本，但不是可控成本。（3）只对责任成本进行考核和控制责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。它可分为预算责任成本和实际责任成本。 ;4.成本中心的考核指标：成本费用变动额、 成本费用变动率在进行成本中心考核时，如果预算产量与实际产量不一致，应注意按弹性预算的方法先行调整预算指标。再按公式计算。成本（费用）变动额=实际责任成本（或费用）-预算责任成本（或费用） ;三、利润中心的定义、类型???考核指标1.定义：对成本负责又要对收入和利润负责，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。;2.类型：利润中心有两种类型，一种是自然的利润中心，另一种是人为的利润中心。（1）自然利润中心。它是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。（2）人为利润中心。它是指只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心。这种利润中心一般不直接对外销售产品。成为人为利润中心应具备两个条件：①该中心可以向其他责任中心提供产品（含劳务）；  ②能为该中心的产品确定合理的内部转移价格，以实现公平交易、等价交换。 ;.利润中心的考核指标：考核总指标为利润（1）利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。（2）利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本。 ;4.利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核指标是：利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额（或变动成本总额）;（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本，并采取变动成本法计算成本时，其考核指标主要是以下几种：利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等。;例:某企业的甲车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入1200000元，销售变动成本为850000元，该中心负责人可控固定成本为80000元，中心负责人不可控应由该中心负担的固定成本为90000元。则该中心实际考核指标分别为：利润中心连际贡献总额=1200000-850000=350000（元）利润中心负责人可控利润总额=350000-80000=270000（元）利润中心可控利润总额=270000-90000=180000（元） ;四、投资中心（一）投资中心含义投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心与利润中心的区别主要有二：1.权利不同。2.考核办法不同。 ;（二）投资中心的考核指标1.投资利润率投资利润率（净资产利润率）=利润÷投资额×100%=利润÷净资产×100%进一步展开：投资利润率=资本周转率×销售成本率×成本费用利润率或：总资