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现场管理心得体会 【篇一：生产现场管理心得体会之怎样做一名合格的现场管理人员】 生产现场管理心得体会 就是现场竞争。加强生产现场管理，能够提高产品质量，降低消耗， 压缩成本，同时提高员工素质，减少浪费，提升公司形象，好的现 场管理是公司最好的广告。这就是说，生产现场管理得利害直接决 定着公司的竞争力。浏览现在的公司，能打有名牌产品，在市场竞 争中立于不败之地的公司，其现场管理都是下了鼎力气的，工作都 是过硬的。生产现场管理得成功伴随着公司的兴旺发达，是公司能 提高市场竞争力。 生产现场管理是一个特别广泛的话题，其波及的详细内容特别 可是能不能搞好生产现场管理最重要的就要看现场管理人员怎样去 管。我在这里只是结合我们公司的实际情况，把我搞现场管理 来的一些心得、体会从怎样做一名合格的现场管理人员的角度给大 家做一个沟通。 一、生产现场管理人员应当认清自己的角色 生产现场管理人员的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身， 生产现场管理人员必须恪守四项准则：一是代表公司，对所负责的 车间实施管理；二是一切工作都要体现公司的意志；三是要具有全 局观，从公司的角度来考虑问题；四是对所负责车间的工作质量负 主要责任。  多， 5 年 二、管理风格 —做教练式的管理人员 据研究表示，部下的能力 70% 根源于他的上司。要做教练式的管理人员，把员工的成长当作自己不可推卸的责任。基本方法就是：说给他听，做给他看，让他做做看，做得好，夸奖他，做得不好，再改良，反复做才习惯。 我们对员工不紧要言传更要身教。言传：一名新员工进入车间后，一开始什么都不懂，那么我们要教他们认识公司的公司文化，掌握卫生知识、岗前培训、岗位培训、食品质量安全、以及其他的制度或规定。身教：我们需要到岗位上亲自示范，让员工更快的掌握岗位的操作技术和技巧，同时，也能够拉近和员工的距离，增加在员工心中的威信。 我们要利用各样时机加强对员工的培训教育工作。军队的战斗力不在战场上，而是在操场上，员工的履行力也是平时训出来的，碰到问题才能实时调整办理。优异的员工都是训练出来的，一个长期缺少正面教育的员工的心态就会失衡，所以训练相当重要，公司弘扬什么，反对什么，倡导什么，拒绝什么要给员工讲清楚。 三、管理方法 —走动式管理 我们公司董事长鹿有忠先生在各样场合都要求各级生产现场管理人 员要深入现场，在现场多给员工一些帮扶，实时发现问题并解决 问题。他的这种精神一直指导着我的工作，事实表示，这确实是特别 有效的管理方式，也特别适合我们公司的现状。现场管理人员的 “四到原则 ”： 1、人到 首祖先要到现场，要经常的对现场进行巡视。哪里最忙我们就到哪里，哪里最可能出现问题我们就到哪里，哪里最苦我们就到哪里，哪里最乱我们就到哪里。 2、眼到 眼睛要能发现问题，预防可能会出现的问题。 3、心到 爱心，对员工，体现出爱心；耐心，体现在对员工的培训和教育上；仔细，真实的看到一些细节的东西。 4、行动到 行动到有两层意思，一是在现场要有着手的习惯，特别是对新的工艺、新的设施，我们要最先去做，只有去体验了才能知道它的困难在哪里，容易出错的地方在哪里，才能掌握其中的要领和技巧，才能更好培训员工。二是发现问题要马上采取行动，把问题办理在发生前或许发生了立刻解决。 四、工作态度 —我们应当时刻具有危机意识和持续改良意识 “如履薄冰，脚踏实地 ”是公司公司理念里的第一句话，体现的 就是危机意识。每次质量的波动都和我们在管理上松懈、意识上麻木有分不开的关系。当我们从头绷紧神经，加强现场的管理后，质量又逐步的好转。作为一名现场管理人员，每日有价值几十万的产品从我们手上经过，我们要想一直把产品质量做稳定，我们就必须树立危机意识，时刻保持警惕的心理，居安思危，行动起来，把我们的每一天都当成新上任的第一天。 持续改良是主动式的管理思想，追求比现状更好。曾经有位领导说 过， “要想把车间的工作搞好，我们每日有做不完的工作 ”。就拿车间里的 “7s”活动来说，就是一个持续改良的过程。我们不能搞运动式的管理，短时间的搞好说明不了什么问题，重点在于保持并能持续的改良。 最近几年公司在快速的发展，我们生产现场管理人员重要跟公司的发展步伐，加强自己学习，苦练内功，改变观点，我们不要被公司的发展拖着走，而是要通过我们的努力推动着公司向前发展。我们要行动起来，为创建百年有友而努力奋斗。 【篇二： 5s 现场管理总结心得体会心得 总结】 5s 现场管理总结心得体会心得 总结 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设施，如不对其进行有效地管理，工作场所一片杂乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上 升，对我们人类社会没有任何积极的意义。 “5s”现场管理能够有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改良，是