生产与运作管理教材.pptxVIP

生产与运作管理;Master Production Scheduling; 主生产计划 MPS的定义; 主生产计划是计划系统中的关键环节。 一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。 主生产计划在三个计划模块中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。;有两项主要作用： （1）在短期内 作为物料需求计划、零件生产、订货优先级和短期能力需求计划的依据。 （2）在长期内 作为估计本厂生产能力（厂房面积、机床、人力等），仓库容量，技术人员和资金等资源需求的依据。;回答的基本问题;综合生产计划与主生产计划的区别;MPS基于的信息;MPS的需求来源;忽略上述信息所产生的问题;编制MPS的准则;时间基准; 时间周期的作用是组织和显示计划编制的时间。时间周期将计划时间长度分成一些时间单元。生产和装配的作业可以安排在这些时间单元中。时间周期可以按每天，每周，每月或每季度来表示，当月的生产与装配计划一般是按周表示的，并且常常是按天表示。;时间区间和时间栏; 时间栏 时间区间1 时间区间2 时间区间3;何时对MPS修改;零库存下的MPS;MPS计划对象和计划方法;现货生产 (MTS, Make To Stock);定货生产（MTO，Make To Order）及专项生产（ETO）;定货组装（ATO，Assembly To Order）;MPS典型报表格式;名词解释;预计可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段计划接受量－本时段毛需求+本时段计划产出量 时段1；PAB=6 时段2: PAB=8 时段4: PAB=8 可供销售量（available to promise） 可供销售量（ATP）=某时段计划产出量（含计划接受量）-下一次出现计划产出量之前各时段合同量之和 时段1；ATP=6 时段2: ATP=2 时段4: ATP=0;主生产计划的制定过程;第二步：执行粗能力计划;粗能力计划;资 源 清 单; 计算关键工作中心负荷时，只有说明发生这个负荷相对于MPS最终产品完工日期的便置天数，才能说明出现超负荷的具体时段。便置天数由物料清单文件中的累计提前期推算确定。;粗能力计划同细能力需求计划的区别;第三步：评价初步的MPS;修改MPS的方法;批准和下达主生产计划;例：床垫的总生产计划和主生产计划;习题;材料成本 100$/件 库存成本 10$/件月 缺货成本 20$/件月 分包边际成本 20$/件 招聘与培训费用 50$/人 解聘费用方案 100$/人 单位产品加工时间 4小时/件 正常人工成本（每天8小时） 12.5$/小时 加班人工成本（1.5倍正常人工费用） 18.75$/小时;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:40:0716:40:0716:402/28/2021 4:40:07 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:40:0716:40Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:40:0716:40:0716:40Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:40:0716:40:07February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20214:40:07 下午16:40:072月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:40 下午2月-2116:40February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 16:40:0716:40:0728 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:40:07 下午4:40 下午16:40:072月-21