某化学品有限公司7S管理学习手册.pptxVIP

成都市科隆化学品有限公司7S管理学习手册;目录;引言： 1、“7S”是在“5S”的基础上发展的 它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法；2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常  行为;3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求; 4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养;;7S—起源;7S管理真谛： 人造环境 环境育人 （什么样的人造就什么样的环境，什么样的环境成就什么样的人）;整理：按照标准区分开必要的和不必要??物品，对不必要的物品进行处理。 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生. 节约：养成节省成本的意识，主动落实到人及物。;关于7S我们有以下“症状”吗？;综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1.资金的浪费 5.形象的浪费 2.场所的浪费 6.效率的浪费 3.人员的浪费 7.品质的浪费 4.士气的浪费 8.成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好. 对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[7S]. ;7S—为何那么重要？;何谓7S—为何那么重要;7S的作用;7S的能效;4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 ;公司推行7S我们如何理解7S呢？ 整理： 要与不要， 一留一弃； 整顿： 科学布局， 取用快捷； 清扫： 清除垃圾， 美化环境； 清洁： 洁净环境， 贯彻到底； 素养： 形成制度, 养成习惯； 安全: 时刻注意, 时刻注重；节约: 提高效益, 降低成本；;7S—整理;区别“需要”和“不要”的原则:;;那些是不需要的物品;7S—整顿; 让我们记住： “三易原则”易取、易放、易管理； “三定原则”定点、定量、定容积。 ;定点、定容、定量 　 1、定点：放在哪里合适 　 2、定容：用什么容器、颜色 　 3、定量：规定合适的数量;;7S—清扫;7S—清洁;7S—安全;7S—素养;7S—节约;7S实施阶段;办公区7S检查要点;办公区7S检查要点;7S推进原则;“7S”管理的误区 缺乏评价程序； 感觉７S就是“打扫卫生”； 感觉这是一次性活动… 不是一个持续的过程； 不把７S看作是一个管理工具； 将７S视为其他人的责任； 将７S看得很“简单”，每个人都“知道怎么做”;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;先进企业7S执行图片;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:08:4120:08:4120:0812/19/2020 8:08:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:08:4120:08Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:08:4120:08:4120:08Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:08:4120:08:41December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alon