管理者如何带好团队.pptxVIP

东莞市北斗星五金饰品有限公司 培训课程;大雁的启示;什么是团队？;如何判断一名管理者是否称职？ 是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力;公司把我们放在中层： 1、就是让我们全身心地投入 2、就是让我们提交结果 3、就是让我们带好团队 4、就是让我们处理问题 5、就是让我们承担责任 6、就是让我们上传下达 ;在领导面前，我是下级，是命令的执行者 在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 在其他部门面前，我是服务者和配合者 受公司委托，我是本部门的管理者 在公司决策方面，我是信息提供者、建议者 ;成为一个领导的关键是什么？;;一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。 小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？” 老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”???????;从管理的角度讲，住持犯了三个错误 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 ; 下级工作的每一次失误，都反映管理工作的缺陷 失误是信号！ ;1、选好人，并放好位。 2、开好会，调整好方向和状态。 3、做好规划，并使之便于操作。 4、训练好员工，迫使员工成长和进步。;明确工作职责（让执行者知道做什么） 明白工作的意义（为什么做） 统一做事的方法 （怎样做） 制定工作标准 （做到什么程度） 没有不合格的员工，只有不合格的管理者。;修路原则（如何对事不对人）;制度就是路;二、人才是放对地方的人才是人才;两个老板的对话;第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让给我吧！” 这个老板有问题吗？他想做什么呢？ 第二天，三个人到新公司报到，新的老板开始分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责管理品质；害怕出事的人，让他负责保安系统的管理；喜欢混水摸鱼的人，让他负责商品宣传，整天在外面跑来跑去。！ 你有什么收获和启发？ ;（１）帮助员工找对位置; （２）让合适的人做合适的事;案例：西游记中的角色分析：;管理“四”知道;人才都是培训出来的;管理者自身的伦理规则;管理诠释;管字诠释;理字诠释;（1）、你检查什么就得到什么;（2）、把检查成为制度;（3）、如何有效检查？;离场测试(如何让员工自觉工作);三、人才是激励出来;带领人的几个忠告;多引导，当好师长 像师傅对待徒弟一样，有引导之责； 善于教，教就是教思路，教方法； 善于解，解就是解疑释惑，对下属不理解的问题要及时帮其开阔思路，提高认识； 不能见到不顺眼的就训斥，一与下属谈问题就烦躁； 端正对下属的态度，才能使下属接受你的思想和建议。;多关怀，当好首长 1、要在思想、生活等各方面关心帮助他们，解决问题； 2、忌偏听偏信； 3、忌搞亲疏关系； 4、调动下属积极性。;既要明言，也要暗示 有时候，对待员工作不能直来直去，要懂得迂回、暗示，和下属的谈话，有时不能说破、说穿，只要点到为止即可。 巧妙利用暗示，可使下属积极地接受领导的意志和命令，迅速行动。; 成功是一种心态。 环境不会改变，解决之道便是改变自己。 人，一旦确定了自己的目标，就不应再动摇为之奋斗的决心。伟大的精神只是为了伟大的目的而产生的。奋斗在人，成功在天。天无绝人之路，如果你坚守承诺。无论做什么，只要努力奋斗，是没有不成功的。 没有伟大的愿望，只有伟大的天才！ ;谢谢大家;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:34:0701:34:0701:344/7/2021 1:34:07 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:34:0701:34Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:34:0701:34:0701:34Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2101:34:0701:34:07April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就