高效贯彻制造业中层干部执行力提升训练.pptxVIP

主讲：祖林; “虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。 没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。 部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。 完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。” ——就连通用电器（GE）也常常遭遇这样的管理困境。 ;执行！;【讲师简介】; 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级???问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。; 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》和《现场成本控制》等。;第一章 执行力与职业发展 第二章 高效率工作方法与执行力 第三章 提高个人执行力 第四章 提高部门执行力 第五章 提高跨部门执行力 第六章 建设执行文化;阻力预见;1、重新定义干部与企业的关系 2、管理与经营的融合 3、部门经营与个人经营的融合 4、重新定义干部与部下的关系 5、卓越部门领导力的能力模型 6、执行力 ——从规划到结果的推进器 7、职业化 ——个人成才的必由之路 8、职业化人士考虑问题的四个维度 9、职业化人士的五种基本心态 ;1、重新定义干部与企业的关系;年 薪;2、管理与经营的融合;3、部门经营与个人经营的融合;4、重新定义干部与部下的关系;5、卓越部门领导力的能力模型;管 理;GE领导人应具备的关键素质;MOTOROLA;6、执行力——从规划到结果的推进器;职责 知识;管理者必备的能力——模型2;7、职业化——个人成才的必由之路;职业化修炼的几个阶段;8、职业化人士考虑问题的四个维度;9、职业化人士的五种基本心态;阻力预见;1、领悟 2、日常管理与职能管理 3、两种基本业务类型 4、执行的涟漪效应 5、执行障碍的三维成因分析 6、两种高效率工作模型 7、同步成长与并行工程 8、高效执行力的五种辅助工具 ;1、领悟;2、日常管理与职能管理;3、两种基本业务类型;问题解决型业务的实施过程;4、执行的涟漪效应;5、执行障碍的三维成因分析;6、两种高效率工作模型;具体 计划;工作 规划;7、同步成长与并行工程;8、高效执行力的五种辅助工具;阻力预见;1、自我基础管理 2、建立个人核心价值观 3、软性技巧和硬性技术 4、破茧化蝶，观念革新 5、个人SWOT分析 6、培养个人的核心能力 7、突破惰性和惯性 8、从守时和守诺开始 9、关注细节 10、强化资源概念 11、善做棋子善博羿 12、培养必备的三种种权威 13、个人魅力和职务光环;;1、自我基础管理;2、建立个人核心价值观;3、两种必备的业绩能力;管理者必备的能力——模型3;4、破茧化蝶，观念革新; 比常人更深入地思考问题， 以开放的思维和角度看待问题， 设想多种情形， 谋求多种答案， 在解决具体问题的过程中提炼观念和方法。;5、个人SWOT分析;SO 发挥个人优势 抓住外部机会;6、培养个人的核心能力;高素质人才的“T”字形结构;职业化发展的两个条路径;7、突破惰性和惯性;事业需要目标 设定事业目标→职业规划 从目标着手培养成就感 从责任着手培养使命感 自我要求→自我约束 从细节入手→雕琢自己 培养兴趣→体验乐趣 人生需要导师;8、从守时和守诺开始;;观念先行　结果导向;9、关注细节;きぴしく;◆　遵纪守法 ◆　遵守规范 ◆　按章操作 ◆　守时守诺;10、强化资源概念;11、善做棋子善博羿