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项目部项目经理述职述廉报告 各位领导、同事们： 大家好！ 本人作为南昌 XXX 项目部的项目经理，认真履行岗位职 责，以成本控制为核心，安全生产为基础，精细化管理为准 绳，标准化管理为手段，强化执行力为法宝，全员队伍素质 建设为重点，在公司的正确领导和大力支持下，全体职工的 共同努力下，过去一年南昌 XXX 综合住房小区项目部较好地 完成了 2015 年公司下达的各项任务指标，现场施工进度、 质 量 以 及 安 全 生 产 等 方 面 皆 取 得 了 一 定 的 成 绩 并 得 到 了 业 主单位及投资单位的高度认可。 现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下： 一、 2015 年工作完成情况 （一）主动出击，为项目开展打下坚实基础 南昌市 XXX位于南昌市青山湖区， 属于市重点民生工程， 由 XXX 组成。我项目部承建的 XXX地块包含地上单体 16 栋、 地下车库两个，总建筑面积 28.39 万平方米。自项目成立之 初，我项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合 业主完成各项前期准备工作。特别是土地征迁，做到掌握政 策法规，深入调查摸底，摸清风俗民情，协调村镇各级政府 关系。我项目部协作业主先后完成坟墓 75 座、水池 1800 ㎡、 菜地 8000 ㎡、堆料场 2500 ㎡、木材堆积场 3000 ㎡的拆迁 工作，最大限度地为进场施工创造了条件。我项目部是所有 地块中首个进行土方开挖、管桩施工的地块，先后完成各地 块试桩施工、高压外电安装、红线内电力迁改等工作，履行 了总包单位的职责和义务，促进了其它地块工作的开展，带 领兄弟单位们相继开工，起到了先锋带头的作用。 （二）攻坚克难，为项目推进保驾护航 经过一系列努力， 2015 年 5 月项目部成功进场施工。 在 工程推进过程中，我项目部努力克服不断出现的一系列不利 因素，包括村民非法阻工、强买强卖、强揽工程、重大设计 变更、红线内垃圾站未拆除、台风多雨天气等等。面临上述 施 工 阻力 ，我 项目 部 采取 主动 沟通 、 不卑 不亢 、灵 活 博弈 、 果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标， 以维护企业的利益为基本原则，合理利用当地政府及执法机 关作为手段，以坚持不懈的精神寻求解决问题的方案，以合 作共赢的发展理念立足南昌市场。 2015 年关于施工过程中遇 到的各种困难，仅以书面形式向业主、投资单位作出的报告 就多达 33 份，只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠，坚决 杜 绝 “坐、等 、靠 ”，同 时为 非 我方 因 素造 成的 工期 延 误 做 出反索赔依据。 （三）立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱 加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司 安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细 化责任， 强化现场监督监管， 深化隐患排查治理， 以法制化、 标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项 目部本质化安全水平，截至目前，我项目达到安全生产“零 事故” 的目标。 为了实现 2015 年公司下达的各项任务指标， 建设出业主满意的优质产品，充分发挥各部门的职能，我项 目部精心策划工程建设的方案，科学组织施工。在确保总体 工期目标并兼顾施工成本的前提下，制定了“大平行，小流 水”的施工组织原则：即将本工程分为 3 个施工区，各个施 工区平行施工，以期达到最短施工周期；各个施工区内又划 分若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力 投入和周转材料调配到最合理状态。