项目部质量管理制度(确定版).pdfVIP

横八路道路建设项目 质量管理制度 重庆珠峰业建设工程有限公司项目部 项目部工程质量管理制度 第一章 总则 第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高 工程质量管理水平， 确保实现指挥部的质量目标， 根据国家及上级有 关规定特制定本制度。 第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计 划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职 业健康安全管理体系， 加强全过程的质量监督控制， 促进质量管理的 程序化、标准化、科学化。 第三条 本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。 第二章 工程质量总方针 第四条 工程质量总方针：“精细管理，每建必优”。 第五条 工程质量总目标： “精益求精，创优质精品工程， 热情 服务，树良好企业形象”，是我们一贯的企业精神。质量是生命，是 生存、发展之本， 更是我公司全体员工各自工作岗位上，始终坚守的 信念，并在实施全过程中落实，确保本合同的顺利实施，确保市政道 路的高质量管理体系的实施。按照公司质量方针“精细管理，每建必 优”的要求，结合本工程的实际情况，制定本项目的质量目标为： 1、精细管理，创建优质工程。 2 、工程合格率 100%，工程优良率大于 96%。 3、认真落实《施工监理程序和实施细则》，严格贯彻执行《公 路工程质量检验评定标准》。 1 第三章 管理机构 第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程 项目质量计划， 完善各种质量控制规章制度， 督促落实规章制度的执 行。提供创优质工程的各种条件， 定期召开质量管理工作会议， 分析、 研究、制定改进措施。 第七条 专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平 高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章 工程质量责任制 第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项 目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责 任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的 质量管理体系。 第九条 项目经理的质量责任：项目经理是项目施工的领导者和 直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目 质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2 、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创 优质工程活动。 3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需 要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 4 、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优 劣进行奖罚。 2 5、组织本项目部贯彻实施 GB/T19001—IS02000 标准，落实公司 质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度 化。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力， 确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 第十条 项目副经理质量责任：项目副经理协助项目经理抓好质 量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任。 第十一条 项目总工程师质量责任：项目总工程师在项目经理的 领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁 发的