焊接工程管理培训课件.pptxVIP

焊接生产与工程管理第一单元　焊接生产管理的基本知识第二单元　焊接生产项目的确立第三单元　焊接项目的生产组织第四单元　焊接生产的质量管理第五单元　焊接项目的竣工验收管理第六单元　焊接生产安全管理第七单元　焊接文明生产与环境保护第二单元　焊接生产项目的确立综合知识模块一　焊接项目招投标的基本知识综合知识模块二　焊接生产项目成本计划综合知识模块三　焊接生产定额的计算综合知识模块四　焊接生产成本的控制综合知识模块一　焊接项目招投标的基本知识 (1)组织性　招标投标是一种有组织、有计划的商业交易活动。 (2)公开性　公开性是指进行招标活动的信息公开；开标的程序公开；评标的标准和程序公开；中标的结果公开。 (3)公平性和公正性　公平性和公正性是指对待各方投标者要一视同仁，招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为；开标过程实行公开、公证方式；严格的保密原则和科学的评标办法，保证评标过程的公正性；与投标人有利害关系的人员不得作为评标委员会成员；招标的组织性与公开性则是招标过程中公平、公正竞争的又一重要保证。综合知识模块一　焊接项目招投标的基本知识 (4)一次性　招标与投标的交易行为，不同于一般商品交换，也不同于公开询价与谈判交易。 (5)规范性　按照目前通用做法，招标投标程序已相对成熟与规范，不论是工程施工招标，还是有关货物或服务采购招标，都要按照编制招标文件—发布招标公告—投标—开标—评标—签订合同这一相对规范和成熟的程序进行。能力知识点1　焊接生产项目招标1.招标分类(1)项目总承包招标　这种招标可分为两种类型：一种是生产项目施工阶段全过程，包括焊接结构制作及安装的招标；另一种是生产项目全过程，包括焊接结构设计、制作及安装的招标。(2)专项承包招标　这种招标是指在对生产项目承包招标中，对其中某项比较复杂，或专业性强，要求特殊的工作项目，单独进行招标的称为专项承包招标。2.招标形式(1)公开招标　公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以公告的方式(如通过报纸、电视、广播、互联网公开发布招标广告)邀请不特定的法人或其他组织投标。(2)邀请招标　邀请招标亦称有限竞争性选择招标。(3)议标　议标亦称非竞争性招标或指定性招标。(1)自行招标　自行招标具有编制招标文件和组织评标能力的招标人，自行办理招标事宜，组织招标投标活动。(2)委托招标　委托招标招标人自行选择具有相应资质的招标代理机构，委托其办理招标事宜，开展招标投标活动;不具有编制招标文件和组织评标能力的招标人，必须委托具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。3.招标文件(1)项目综合说明　项目综合说明即为招标项目的概况。(2)图样和技术说明　图样和技术说明包括生产施工图样，对主要材料和设备的规格质量要求和有关特殊要求的说明，以及生产验收适用的技术规范等。(3)工程量清单　工程量清单是对要实施的生产项目和内容按产品部位、性质等所罗列的表格。(4)投标单位应填送的表格　投标单位应填送的表格主要有投标意见书和投标企业状况表。(5)投标须知　投标须知主要有材料供应方式和订货情况；中标评定的优先条件和废标的条件；投标应缴费和返还的规定；考察现场、招标交底和解答问题的时间、地点；填写标书注意事项；标书的投送方式、地点和截止时间；开标的时间、地点等。能力知识点2　焊接生产项目投标1.投标过程2.投标技巧研究3.投标标书的内容及编制1.投标过程投标过程是指从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件送到承包方为止所进行的全部工作。这一阶段工作量很大，时间紧迫，一般投标工作的程序如图2-1所示。图2-1　投标工作程序图2.投标技巧研究(1)不平衡报价法　不平衡报价主要应用于多个分项生产组成的大项目，是指在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个分项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。(2)多方案报价法　若承包方拟定的合同要求过于苛刻，为使承包方修改合同要求，可提出两个报价，并阐明按原合同要求规定，投标报价为一数值；倘若合同要求作某些修改的，可降低报价一定的百分比，以此来吸引对方。(3)突然袭击法　由于投标竞争激烈，为迷惑对手，有意泄露一些假情报，如不打算参加投标，或准备投高标，表现出无利可图等假象，到投标截止之前几个小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败北。2.投标技巧研究(4)低投标价压标法　此种方法是在非常情况下采用的一种非常手段。(5)联保法　一家实力不足，联合其他企业分别进行投标，无论谁家中标，都联合进行施工。(1)降低投标价格　投标价格不是中标的惟一因素，但却是中标的关键因素。(2)补充投标优惠条件　除中标的关键因素价格外，在议标谈判的技巧中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期、提高工程质量、降低支付条件要求、提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等