酒店管理权限酒店总经理对资金审批权限(叶予舜).docx

PAGE 1叶予舜 PAGE 1 叶予舜 二〇一三年十一月二十日星期三 酒店管理权限 酒店总经理对资金审批权限 第一章 总 则第一条 目的 为了规范酒店资金的支付管理，提高酒店运转效率和各级管理人员的责任意识，特制定本制度。 第二条 权限范围 酒店所属资金审批权限由酒店执行董事给总经理和各级管理人员签署授权书（或撤消授权通知书），最终核定责任人为酒店执行董事。 注明：各部门负责人可进行二级授权，但仅限于自己的直接下属（助理或秘书） 第三条 有关定义 审核：部门负责人或上级领导对该项开支的合理性和真实性提出初步意见。 复核：财务部对单据合法性、 完整性、是否符合报销标准等提出意见。 审批：上级领导经参考“审核”和“复核”意见后进行批准或报董事会讨论通过。 核准：财务部负责人根据财务管理制度对已“审批”的开支款项核对单据和金额后安排支付。 第二章 关于费用性支出的审批第四条 费用性支出的审批原则 酒店日常费用开支（变动费用），由各部门负责人（经理或主管）根 据酒店制度的规定或预算申请报批，经审核、复核、审批、核准流程 支付。 属于酒店经营性的变动费用，执行董事按额度授权给各级负责人审批，酒店总经理批准，财务部负责人核准支付。 固定性费用由各部门按预算指标报总经理批准后，报财务部按合同和 授权书审批核准支付； 固定资产和低值易耗品的购置参照财产管理制度。第五条 固定性费用支出的审批