关键岗位后备人才培养与开发管理方案.docx

5 5 关键岗位后备人才培养与开发管理方案 1 -目的 通过制泄有效的关键岗位继任者和后备人才甄选讣划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍， 解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。 2-关键岗位概念及范围 关键岗位是指英岗位职责的履行对公司生产经营业务的稳說运行、公司经营效益的增长和风险管 理有着重要作用。 S3关键岗位的范围包括各部门管理人员、核心业务技术计干，结合公司具体情况有所不同。关键岗 位确定后，运作支持部负责建立矣键岗位人员的发展档案，记录矣键岗位人员的基本信息、考核情 况、培训和其他数据资料。 S3 .操作原则 具体性原则：针对每一个员工制左因人而异的、具体的后备发展计划。 长期性原则：后备人才培养应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其培养 计划进行调整。 .人才梯队建设 4.1人才盘点 各部门根据公司业务发展的需要，对本部门所有人才状况进行盘点，确立需要储备后备人才的关 键岗位。 4.2选拔与评估 根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者将正式成为后备人才，纳入人才 培养计划。 评估标准：（具体要求详见《技术类（研发）任职资格标准》） A、能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效，在年度技术创新工作中表现突岀，能够独立 开发或设计适合市场需求的产品。