人力资源管理制.pdfVIP

西安 XX实业 发展有限责任公司 人力资源管理制度 二〇一三年六月十九日 人力资源编制管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保总公司及各分公司（以下简称公司）发展需要，有效 掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。 第二条 公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、 适当从紧、兼顾储备”的原则。 第三条 适用范围：公司总部及各分公司。 第四条 各分公司可根据实际情况及业务需要制定管理细则，细则不 得与总公司原则相冲突，并报总公司备案。 第二章 申报与审批 第五条 公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。 第六条 各公司 （或部门）须在组建成立后， 及时设置本单位的组织 管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定，并制定人员岗位说明书。 第七条 新组建单位的组织管理架构设置、 岗位设置及人员编制设置 方案，应报送总公司综合办公室， 由总公司综合办公室填写 《项目公司组 织管理架构及人员编制审批表》 ，经综管分管领导审核后，报总公司董事 长审批。经批准实施的方案应报送总公司综合办公室备案。 第八条 各公司 （部门）须根据年度经营管理计划、 人员流动及岗位 职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源 编制与规划审批表》 第九条 各公司（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》 须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年 1 月 15 日前报送总公司 综合办公室。 第十条 总公司综合办公室须对各公司 （部门）的 《人力资源编制与 规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各公司（部门）充分 沟通后，提出意见，经总公司综管分管领导审核后， 报总公司董事长审批。 第十一条 各公司（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按 照公司《人员招聘录用管理办法》有关规定执行。 第十二条 总公司综合办公室应监督各公司 （部门）严格执行经批准 的人力资源编制。各公司（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写 《人 员编制调整审批表》 ，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。 第十三条 总公司综合办公室应通过不定期调查走访和定期报表的 形式，及时了解各公司（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人 力资源信息统计管理办法》有关规定执行。 第三章 附 则 第十四条 本管理制度由总公司办公室制定，并负责解释与监督执 行，如遇调整、修改，另行通知。 第十五条 本管理制度自下发之日起正式执行， 原有的人力资源编制 管理制度自行废止。 人力资源编制与规划审批表 （ 年度） 填报日期： 年 月 日 单位 ( 部门 ) 负责人 序号 职位或部门名称 计划人数 现人数 差异数 1 2 人 3 力