战略实施中的十三个管理问题.pptxVIP

第二十二讲 战略实施中的管理问题;1.战略实施的性质;2.建立年度目标;作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： (1)可考核性； (2)可实现性； (3)富有挑战性； (4)伴随信息反馈性。;被明确表述和传播的目标对于各种类型和规模的企业至关重要。 企业普遍制定的年度目标主要包括： —— 盈利； ——增长； ——按业务、区域、用户群体及产品分类的市场份额等;3.制定政策;4.资源配置;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:12:0223:12:0223:126/16/2021 11:12:02 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:12:0223:12Jun-2116-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:12:0223:12:0223:12Wednesday, June 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:12:0223:12:02June 16, 2