学习型组织创建案例“解痛”aft.pptxVIP

学习型组织创建案例“解痛”;;头痛问题一：理念导入效果不明显;学习型组织理念;学习新理念;创建理念;1、理念导入需要声势，更要春风化雨;创建学习型组织是一个旅程，如果我们仅仅满足于起始阶段造点声势，也是远远不够的。 　——《学习型组织400题》;2、理念导入与培训师的培育;3、理念导入的课件质量;;4、自己理念自己建、自己理念自己行;上岗一分钟，工作六十秒。 上岗一分钟，尽职六十秒。 上岗一分钟，安全六十秒。 上岗一分钟，队规六十秒。 上岗一分钟，学习六十秒。 上岗一分钟，创新六十秒。;;理念是与工作牵在一起的。工作好的地方，一定有它好了理念。 理念靠什么支撑？成功经验、成功案例 理念不在于华丽，在于认同、践行。;5、理念导入不是一个工作节点，而是一个持续的过程;荆门供电公司学习型理念“双导” ;6、领导要当理念的先导者; ;;“四个共同”观念提出;有效的学习不仅仅是一个态度或激励问题，而是人们反思自己的行为和处理问题的方式，进而改变自己的行为。;鲁水天条;头痛问题二：愿景成了摆设，没有产生效果;愿景是什么?;建立愿景体系：现代领导的核心能力 ;1、开展“愿景是什么，不是什么” 的讨论;;2、不要把愿景看成远景;角度定位欠妥;;;带 你 前 行;4、愿景不是“写”出来的而是“分享”出来的;5、真实的面对现状，寻找杠杆解;6、开展愿景的自查与反思;愿景自查;反思要点;“愿景建设”回头看;如果你想种植几天， 就种花； 如果你想种植几年， 就种树； 如果你想种植长久， 就种植愿景！;头痛问题三：如何开展创建的诊断评估？;1、诊断评估为了什么？;为学习而测量，而不是为汇报而测量;2、诊断评估不是简单地“是”还是“不是”，“有”还是“没有”;3、诊断评估也要精细化;4、“对号入座式打分” 不是创建诊断评估的唯一方法;5、软性指标不是不可以测评;6、让被评估者成为评估者 让评估者成为被评估者;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:04:0315:04:0315:042/28/2021 3:04:03 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2115:04:0315:04Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:04:0315:04:0315:04Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2115:04:0315:04:03February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20213:04:03 下午15:04:032月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:04 下午2月-2115:04February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 15:04:0315:04:0328 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:04:03 下午3:04 下午15:04:032月-21