如何推行5S管理活动.pptxVIP

如何推行5S活动献给每一个站着睡觉的人耿云鹏一、基础篇1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： ①5S ②QCC（品管圈） +PDCA2、世界通用语： 5S 5S： 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE）成为一个有效率、高品质、低成本的企业的第一步： 开展5S活动 3、5S：现场管理之基石 基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击 对人来说： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼.对企业来说： 何尝不是如此呢？从最基础的5S开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理的各级经营、管理、业务人才，才能在市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。这无论对企业、还是对个人都是一件幸事。●实施5S会限制某些人所谓的某些“自由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时，你的存在就是多余的●逆向思维看实施5S：公司花钱……真的如此 5S真的这么神奇吗: 假如你没有坐过飞机,…… ４、工厂中常见的不良现象疑难杂症 ① ② ③ ④ 不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真、持续地实施5S活动，排这些浪费二、何为5S1、医治工厂疑难杂症的良药—5S 5S说明书： [成分] 整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能] 对任何疑难杂症均有效 [用法] 整理必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要东西尽快处理掉。．．．．．．目的：　●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。使用要领⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品调查使用频度，决定日常用量⑸、制定废弃物处理方法⑹、每日自我检查 整顿： 必要的东西分门别类放置。．．．．．．目的： ●工作场所一目了然 ●消除找寻物品的时间 ●整整齐齐的工作环境 ●消除过多的积压物品注意点： 这是提高效率的基础使用要领 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置，确定置放场所 ⑶、规定放置方法 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标示（目标管理为重点） 清扫： 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。．．．．．．目的：　●消除赃污，保持职场内干干净净、 ●明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害注意点: 责任化、制度化。使用要领：⑴、建立清扫责任区（室内、外）⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准，作为规范 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果．．．．．．目的： ●维持上面的3S的成果注意点： 制度化，定期检查。 使用要领：⑴、落实前面3S工作⑵、制订目视管理、颜色管理的基准⑶、制订稽核方法⑷、维持奖惩制度，加强执行⑸、维持5S意识⑹、高阶主管经常带头巡查，带动重视 素养：人人依行事，规定养成好习惯开展5S容易，但长时间的维持必须靠良好的素养。目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工 ●营造团体精神注意点： 坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯 使用要领⑴、制订服装、仪容、识别证标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练（新进人员加强）⑸、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）2、通过了ISO9000还要实施5S吗？ 对物品 对文件、资料ISO9000：良与不良要区分 要制定管理标准 5S： 良与不良要区分 大量使用目视管理， 良的东西要分门别类， 按某些特性分门别类， 在防止误用上下工夫。 下工夫使自己及他人 （大量使用目视管理） 能快速找出。ISO9000的目的就是标准化，其重点是各类标准、文件、品质记录、作业流程的标准化。5S活动着重于现场、现物、创造一个高效率、整洁的工作环境，其最终目的是提升人的品质。三、意识篇1、 心态决定一切 一次或短