XX公司工程项目岗位绩效工资管理办法.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE PAGE 10 XXXXXX公司项目岗位绩效工资管理办法 第一章 总 则 一、根据《 XXXXXX公司深化工资制度改革方案》规定，为建立适应现阶段工程项目建设需要的岗位绩效工资制，充分调动项目员工的积极性，完善激励与约束机制，制定本管理办法。 二、本管理办法所说的工程项目，适用于公司范围内各工程项目经理部。 三、本管理办法提出的工程项目管理人员，指在工程项目上从事不同管理岗位工作的员工。 四、项目所有管理人员在项目合同工期内，依据所从事不同的管理岗位工作，对应执行不同的工资标准（详见附件一《 XXXXXX公司项目员工月工资标准表》）。 第二章 项目员工工资分配的原则 一、工程项目是以承（分）包合同约定周期存在的一次性成本中心， 也是以项目经理为首的管理团队履行对企业承包施工责任的一个载 体。 二、项目员工工资分配的原则，除遵循《 XXXXXX公司深化工资制度改革方案》提出的“工效挂钩” 、“以岗定薪”、“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”原则之外，还应按照项目经理为首的管理团队对企业 承诺的工程承包责任目标、成本控制目标以及风险抵押责任目标等责 权利关系，遵循“以收定支、互利双赢”和“过程控制、规范操作” 的原则。 三、工程项目具有一次性成本中心和经济效益生长点的特征，要求项目管理团队必须在确保优质、安全、履约的同时，实现降低成本和赢利目标。因工作不努力、管理不到位造成亏损的项目，应按照奖优罚劣的规则，降低管理团队人员的岗位绩效工资收入，扣发绩效工资， 直至扣罚风险责任抵押款。 第三章 项目经理部薪酬构成及核定办法 一、项目经理部人员的薪酬由岗级薪、 绩效薪（平时预发 50%，预留 50% 考核后发放）、年功工资、兑现奖（超额效益分成）和其他奖金组成。 二、项目经理部人员月岗绩薪在《项目管理目标风险抵押责任书》核定的期间，按照附件一《 XXXXXX公司项目员工月工资标准表》执行。与公司签订《项目管理目标风险抵押责任书》的项目经理月岗绩薪预 发由公司决定；与公司经理签订，委托分公司、事业部管理和与分公 司、事业部直接签订《项目管理目标风险抵押责任书》的项目经理月 岗绩薪由分公司、事业部决定，项目经理部其他人员月岗绩薪应根据 责任大小、工作负荷程度综合考虑确定，原则上按上限标准计发的人 员不大于 50％，中限标准计发的人员不大于 30％，下限标准计发的人 员不小于 20％，具体由项目经理根据岗位并结合实际情况决定。 包清工的工程，依据工程建筑面积或工程合同价款，采用“就高不就低” ， 按照附件二《中建 XXX公司工程项目等级划分参考标准表》确定项目 整体工资标准执行级别；合作经营工程不按建筑面积，按工程收取管 理费比例折算后的合同价款确定项目整体工资标准执行级别。合作经营工程按以下规定将工程合同价款折算后执行。 1、 收取管理费在 5％以下的工程项目，其合同价款按 60％折算； 2、 收取管理费 5％（含）－7％的工程项目， 其合同价款按 80％折算； 3、收取管理费在 7％（含）以上的工程项目，其合同价款按 100％计算。 合作经营施工单位向公司（分公司、事业部）缴纳管理费之后， 又承担的项目经理部人员薪酬等均要上缴公司（分公司、事业部） 。 三、项目经理部人员在结算清欠、 停工、 歇业期间月岗薪标准 1、工程停工、 缓建和工程交竣工后两个月以内， 按工程项目的月岗绩薪标准执行。 2、 工程开工后，因业主或不可抗力因素引起的停工、缓建在两个月以上四个月以内按月标准工资（岗级薪、预发绩效薪及年功工资之和的 70%，下同）执行；超过四个月由公司另行安排工作。若无岗位安排, 则按待岗处理。 3、由于甲方变更或资金不到位等原因造成工程延期， 项目部提供由甲方认同并加盖公章的书面资料，经分管领导同意后，可按规定发放工 资。 4、工程交竣工两个月以上至四个月，工程项目结算清欠人员（土建 3-5 人，项目经理、技术、结算、材料、成本等，安装 1-2 人）按月标准工资预发，其余应在责任工作完成后，由公司工程、科技、合约 部门考核验收，视工作质量完成情况一次性结算发放。其他人员按歇业期间月岗薪执行（标准工资的 70%）。工程竣工四个月以上，结算人员若未完成结算审计，又没到新项目的，写出书面申请，写明推迟原 因，经分管领导签批意见后，可据具体情况决定；因特殊情况需要继 续留守人员，其岗位及工资待遇由相关部门、分管领导重新确定。 5、停工、歇业由项目经理部向公司报告， 公司再无法安排的人员， 按公司有关规定由停工、歇业转为待岗。 6、工程停工、缓建、结算清欠期间月岗薪由项目经理部承担。