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成本管控心得体会 【篇一：成本管理心得体会】 对于学习责任成本管理知识体系的心得体会 近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工公司的施工方法，施工队伍的施工技术都伯仲之间，公司实力特别靠近，行业竞争相当强烈，以高利润水平获得中标的时机可能性微乎其微 ,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易损失。因此，施工公司需要考虑怎样将成本控制在目标范围内，这就必须加强公司内部的成本控制。 一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会 施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在知足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各 种费用支出，采取一些系列的举措来进行严格的监察和控制 : 实时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 二、施工项目成本控制的原则 建筑施工公司成本控制的目标 :主假如降低项目成本，提高公司的经 济效益。因此，建筑施工公司成水控制中要按照以下原则 : (一 )成本最低化原则 在知足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各样降低成本的方法和举措运用到管理中，以实现目标成本，(二 )全面成本控制原则 成本控制不只是指内容上波及施工的各个方面，还强调在时间上， 要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工查收和保修期结束为止， 而且要求全员参与全过程管理。 (三 )成本控制目标管理原则 采用计划 (p)-- 实施 (d)-- 检查 (c)-- 办理 (a) 循环的目标管理方法 -即目标确定、分解 ; 目标的责任到位和执行 ; 目标的执行结果检查 ; 目标的评论和修正， (四 )动向控制原则 动向控制就是中间控制，是成本控制的重点。 这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。 因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、构造、装修、安装等 主要工程施工的中间环节，采用动向控制原理对其成本进行监控 : 动向控制原理就是在项目施工前，根据拟订的成本目标将项目分解成 各个子项目，并拟订子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，剖析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济举措、组织举措等有效方法进行纠正 : 防备总成本的偏差累积，引起项目施工成本的损失。 (五 )例外管理原则 以上四项原则为常有问题的办理，而在项目实际施工过程中，有的 也会出现一些 “例外 ”情况，这些 “例外 ”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽略。 可是在办理过程中我们发现、这些 “例外 ”问题往往不能按既定的模式来办理，而应该详细问题详细剖析，要进行重点检查，深入剖析，并采用相应的积极举措进行纠正。 三、施工项目成本控制方法 (一 )以施工图估算控制成本支出 1、施工项目人工费的控制 ; 2、施工项目材料费的控制 ; 3、施工项目机械费的控制 ; (二 )根据进度同步追踪分部分项工程成本控制。 (三 )成立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 (四 )定期 “三同步 ”与 “三符合 ”检查。 (五 )防备项目成本盈亏异样。 三间步 : 1、统一核算 ; 2、业务柱算 ; 3、会计核算。 三相特 : 1、时间与工期符合 ; 2、进度与消耗符合 ; 3、实际工程量与计划工程量符合 如不符合查明原因加以纠正。 心得体会总结 : 加强施工项目成本控制是施工公司创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要公司全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动向控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。 下一步作为我自己角度需要为成本管理作出的贡献主要有： 1、现场加强技术管理，保证所施工的各样构筑物的尺寸、位置切合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。 2、坚持执行项目部拟订的各样成本管理制度。 3、坚持以成本剖析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的举措来进行严格的监察和控制，实时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 【篇二：工程成本管理心得体会】 立足现实 着重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工公司的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为公司管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必定。因此，工程项目成本管理突显重要。公司公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得安妥发展，也是每个项目必须应付的问题。 项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、着重方法，从项目 “量”的复核审定、 “价 ”的正确确认和消耗的合理