总承包管理方法.docVIP

总承包管理方法： ㈠目标管理： 制定总目标及阶段性目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。 ㈡制度管理： 建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包协作服务工作协议；分包进、退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。 ㈢过程管理： 在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发明问题立刻反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。 ㈣协调管理： 与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺当进行，实现各项目标。 ㈤技术管理： 技术管理工作由施工总承包技术负责人负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。施工总承包技术管理工作的主要内容： 1、施工图纸与技术资料的管理； 2、施工组织设计、技术方案的编制与审批； 3、图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作； 4、组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题； 5、相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作； 6、现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用； 7、协调、指导各专业分包商的技术管理工作； 8、做好有关技术方面的三个协调工作： ⑴外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调； ⑵相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调； ⑶参与各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 ㈥质量管理： 我们将坚固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”“细粮精做”， 以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建筑业主满足工程。 ㈦质量预控： 1、质量管理以预控为重点。 2、各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 3、分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容： 质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪掌握、质量通病的防治等。 4、在每个分项及重要工序施工前，分包方通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业协作交叉施工方法、劳动、机具、材料安排，设备、半成品供应计划，施工进度计划等。5、分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、留意事项、交叉协作等。 ㈧施工质量的过程掌握： 1、施工总承包专业工程师、质量工程师在现场巡察，发明问题向分包商下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。 2、施工总承包专业工程师、质量工程师将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发明不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。 3、施工总承包专业工程师、质量工程师将依据分包的施工方案、技术交底等对分项 工程进行验收，发明不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 4、依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工质量管理的程序进行确定。 5、对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。 ㈨安全管理： 安全生产是施工总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。 1、施工总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。 2、企业的法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 3、依据项目法施工的要求，施工总承包经理与各专业分包商经理签定安全生产协议， 确定安全生产中的责任和指标。 4、施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产