最实用的软件开发团队绩效考核制度.docVIP

. . . -可修编. 软件开发团队 绩效考核制度 XXXX科技开展XX 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1目的 1 2方法和原那么 1 3适用范围 1 4绩效考核 1 5工程考核内容和各阶段考核所占权重 1 6工程目标调整 1 7工程考核内容 1 7.1、工程进度考核 1 7.2、工程质量考核 1 7.3、工程客户满意度考核 1 7.4、技术资料汇总考核 1 9工程成员考核 1 10考核中的沟通与绩效考核 1 - -优质- 1目的 为更好地完善公司工程管理和软件团队内部管理机制，保证工程的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的开展，特制订本制度。 2方法和原那么 1、绩效考核采用工程考核和个人考核相结合的方法，以工程考核为主，个人考核为辅。 〔1〕、工程考核是指以工程为单位，在工程过程中，对工程所涉及的团队的阶段工作成果进展评估；在工程完结后，对参与工程的人员进展绩效考核。 〔2〕、个人考核是指以团队为单位，工程负责人对其工程成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进展评估。 2、工程考核采用主要采用定量的原那么，个人考核主要采用定性的原那么。 3适用范围 本制度适用于软件开发团队所有员工。 4绩效考核 1、工程考核，工程考核分为二级考核体制，即工程考核和工程成员考核。 〔1〕、工程考核：工程正式立项后，由工程经理拟定?工程目标任务单?〔附件1〕，确定工程组在该工程中工程进度、工程质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由工程经理和工程负责人签字确认。 相应工程按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据?工程进度考核表?〔附件2〕、?工程质量考核表?〔附件3〕、?工程客户满意度考核表?〔附件4〕和?工程技术资料汇总考核表?〔附件5〕，对工程开发情况进展评分。 〔2〕、工程成员考核：工程负责人接到工程后，依据工程任务单，分配任务到本组相关员工。在该工程完结后，由成员直属上司依据?工程个人工作业绩考核表?〔附件6〕，综合工程考核得分采取强制分布，对员工工程个人业绩进展评分。 〔3〕、年底进展个人年度绩效考核，综合?工程个人工作业绩考核表?〔附件6〕及?工作态度考核表?〔附件7〕、?工作能力考核表?〔附件8〕综合评分，由工程经理填写?年度绩效考核表?〔附件9〕。 5工程考核内容和各阶段考核所占权重 1、工程考核内容分为工程进度、工程质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核内容和相应权重如下。 考核内容 权重 工程进度 30％ 工程质量 50％ 客户满意度 10％ 技术资料汇总 10％ 备注：客户满意度如为研发工程，即为内部配合度；如为须交付工程，那么包括内部配合度和客户满意度 2、工程阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、软件测试划分，结果以工程交付后的运行维护期进展考核，每个阶段考核结果所占权重如下表： 阶段 权重 关键过程 需求分析 10％ 软件设计 20％ 程序编码 30％ 软件测试 20％ 结果 运行维护 20％ 6工程目标调整 工程目标任务单一经确定，原那么上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下： 〔1〕、进度目标调整必须由工程负责人申请，工程经理审核、核准。 〔2〕、质量目标调整必须由工程负责人申请，工程经理审核、核准。 〔3〕、客户满意度目标不许调整。 〔4〕、工程考核目标调整后，由工程经理重新填写?工程目标任务单?，由工程经理和工程负责人签字确认。 7工程考核内容 工程目标任务单上的时间节点和工程完结后，组织对工程的考核工作。具体考核内容如下： 7.1、工程进度考核 〔1〕、工程进度由工程经理和工程负责人进展日常记录与考核。 〔2〕、工程进度考核采取工程延期率指标进展考核，工程延期率是指考核工程实际完成周期超出方案完成周期的程度〔完成周期以最后一次批准的变更方案周期为准〕。 〔3〕、工程进度考核得分计算方法。 1、工程延期率＝〔工程实际执行天数－工程方案执行天数〕/工程方案执行天数×100％ 2、工程进度得分〔简称A〕与工程延期率(简称X)关系如下表： X A 备注 X＝0 A=100 X＝0表示按时完成得总分值；如果x＜0，说明总进度超前，可以给予20分以内的正向鼓励分 0＜X≤50% A=100-100×|X|×2 X＞50% A=0 〔4〕、工程进度考核流程 工程经理对工程进度进展评