生产计划控制培训教程.docx

PAGE / NUMPAGES 生产计划控制培训教程 目 录(3学时) 前 言………………………………………………………………..……………2 第一部分：生产计划控制概论…………………………………………………… 2 1．1 生产计划的内涵……………………………………………………………… 2 1．2 生产计划的分类……………………………………………………………… 2 1．3 生产计划控制系统的层次…………………………………………………… 2 1．4 生产计划控制系统的作用与价值…………………………………………… 4 第二部分：如何建立高效运作的生产计划控制系统…………………………… 4 2．1 SYE计划控制系统的构成…………………………………………………… 5 2．2 SYE 生产计划的制定与管理………………………………………………… 6 2．3 SYE 产能分析………………………………………………………………… 8 2．4 SYE 生产计划的实施控制…………………………………………………… 8 第三部分：SYE计划控制程序文件………………………………………………10 前 言 为什么要以计划控制为主线进行生产管理?让我们先看看因为计划做得差而给企业带来的影响： 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。 2、 生产上的饱一顿、饥一顿：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、 生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6、 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，降低公司交货信誉。 因此计划就是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各生产经营活动顺利进行（参看附图1：生产计划与控制系统的模拟图）。特别是像SYE这样的制造型企业；生产组织必须以计划为中心；生产监控更是离不开计划；可以说只有抓住了计划的主线才能抓住生产的灵魂。 一、生产计划控制概论 1．1 生产计划的内涵 1．1．1 生产的本质 生产：运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。可以简单的说是运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动。 1．1．2 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 1．2 生产计划的分类 1．2．1 需求计划型 是销售部门（MKT/CS）根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。 1．2．2 订单生产型 是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。（SYE就属于这类） 1．3 生产计划控制系统的层次?? 1．3．1 生产计划的层次划分 企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样，可划分为以下三个层次： 划分种类 对象 期间 期别 大日程 （长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中日程 （中期） 3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 小日程 （短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 表一 1．3．2 ERP(企业资源计划)计划控制系统的层次结构 计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。参与计划的角色也由高级决策层到普通操作层的相关人员组成。SYE ERP计划系统包括两个方面的计划，一方面是需求计划，另一方面是供给计划。两方面的计划相辅相成，从而实现公司对整个生产经营活动的计划与控制。 1．3．2．1 S