生产计划与交期管理PPT教程.pptx

生产计划与交期管理;21世纪企业经营面临空前的挑战！！！;产销之间的冲突;生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但因为：;生管压力重重，吃力不讨好，因为:;(一)属于生管本身的问题:;(二)属于制造部门的问题:;(三)属于营业部门的问题;生产型态的种类：分三种;生产计划的种类; 一般而言，计划生产（存货生产）因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当，相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型态，??更是高难度了。;生产计划的安排方法;计划(存货)生产计划的格式范例:;★如何使该计划更具有可看性?;也从季至月至周搭配配合； 影响生产计划的准确性因素（库存水准/ 销售预测/ 订单状况/ 产能限制等）；;二、月生产计划的拟定方法;订单生产的月生产计划格式范例:;三、周生产计划的安排方法:;;;四、日生产计划(即日生产指示)的安排方法;4. 面临21世纪经营型态的改变、周生产计划的达标率愈来愈低，生管老是背负“生产计划不准的骂名”，不只别的部门没有信心，连生管的信心也丧失，所以“日生产指示”不失为一种有效的生产计划，但必须要有“日生产指示”形同圣旨的观念及100%达标的决心，否则连一天都掌控不了，其他都免谈了。;;交 期 管 理;解决方法;生产进度控制;;交期管理的意义及目的;交期管理的三大范畴;;广泛的交期管理，应该还包括开发设计及生产准备的两个交期的管理（如上列表），但此两种交期的管理，不属于我们的讲题范围。 我们的主题是与生产计划有关的交期管理，如下表所列：;缩短“接单交期”;缩短“排程交期”;周生产计划的交期管理;程序：每日接单，每日出货，以日为单位，排定生产指示、顺序生产。;缩短“供料交期”;缩短“生产交期”;生产交期管理;缩短“出货交期”;交期管理的绩效指标(KPI)：;三、空间指标 1. 仓库空间：仓库占用面积 2. 厂房空间：厂房平均每一平方公尺可以生产多 少金额之空间生产力 四、财务面指标： 1. 现金流量：表示手头上有多少现金可以运用； 2. 物流费用：表示有关物料采购、资材管理、储运 费用的总体费用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金额多寡。; Thanks!