仓库管理基础知识培训.pptx

仓库管理基础知识培训一、仓库及仓库管理的定义二、与仓库有密切关系的部门三、仓库的管理目标四、仓库管理的重要性五、仓库工作流程六、仓库的区域划分及职能七、仓库的量化指标 八、仓库管理实际操作过程中常遇到的问题 九、仓储盘点管理 十、仓库管理对人员的要求及工作自检办法一、仓库及仓库管理的定义仓库的定义：由贮存物品的库房、运输传送设施（如推车、叉车、电梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成 。仓库管理的定义：指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。二、与仓库有密切关系的部门1、与财务的关系：仓库的管理好坏和财务核算的质量息息相关，所以必须下大力气切实搞好。我们公司生产的仓库包括原料库、助剂库、包材库、半成品库等。配备合格的人员管理仓库，时刻保持帐实相符；其次，要切实遵守出入库制度，要凭入库单和领料单收发货物，不准白条子顶帐；到月末，由录单员编制出入库汇总表，和财务部门核对帐目，还要在财务的监督下做好库存货物的盘点工作，对盘盈盘亏及时上报财务，财务按规定进行处理。仓库作数量核算，财务作价值核算，我们提供的是最基础的原始数据，对于公司的利润盈亏负责提供第一手生产资料。2、与PMC的关系：正常情况下，PMC根据市场部的生产计划，在做物料需求时会先查看我们现有的系统库存，对不足的物料进行数量统计之后，再下单给采购部进行物料采买。当仓库账实不符的时候，就会造成很多的严重的后果……3、与采购部的关系：采购员按照PMC下的计划采买物料，进厂时仓管凭借采购订单进行收货，对于物料的数量、含量、外观包装等给予确认，如有不符之处，需及时与采购员沟通；对于超订单到货也要及时沟通后续处理情况。配合采购做出供应商售后服务评估表。 4、与质检部的关系：仓库设立来料待检区，物料进厂后放置于待检区域，并第一时间通知质检人员取样检测，在没有质检人员对物料予以确认合格入库的情况下，坚决不能对该批物料做任何形式的交易。5、与生产车间的关系：仓库是生产车间的后援，没有仓库的良好配合，生产计划和生产进度都会受影响。供应链的研究结果表明，一个产品的加工周期，或者是从订单下来一直到交货这个周期，其中有90%的时间都在入库、出库、检验等这些非增值活动中浪费了。之所以称其为非增值活动，是因为入库、出库、检验等不能带来经济效益，是增加成本的活动。那么仓库在这个过程中就起到了一个很关键的作用，仓库配料不能及时的配过去，或配错料，都直接影响到生产，所以生产到仓库去领料的生产方式，已经改变成仓库为生产自觉地配料。开放式的物料供应，就是要以一种开放性的心态，积极地、主动地、自觉地为生产提供服务，什么时间需要什么时候送，需要多少送多少，及时补货，及时供给。服务不是抽象的概念，而是可以具体操作的东西。 三、仓库的管理目标 1、以时间抢空间：仓库工作的速度越快，需要的空间就越小，周转慢 了，仓库就会变得越来越大。而这个周转是有规律和一定科学性的，最高的境界就是没有仓库。 三、仓库的管理目标2、多快好省： 快进货—接货、验收、入库 快出货---备货、出库、搬运 多存储---库存单位面积存储量利用率 保管好---保管期内质量好、数量准确 省费用---货物吞吐各环节节省的各项成本支出 三、仓库的管理目标3、货物码放的方针①合理：分区码放、大不压小、重不压轻②牢固：堆放稳固、不偏不倚、不歪不倒。③定量：每层同量、数标清楚、便利盘点、发货。④整齐：仓库整洁、横看成行、纵看成列。⑤节约：一次码放成型、节省人力消耗。⑥方便：装卸搬运、验收盘点等考虑布局和操作方法。 三、仓库的管理目标4、装卸、入库、保管、出库注意事项：避免重复、徒劳的装卸次数，采取直线搬运，集少成多一次搬运，提高机器使用率，保证各项安全；入库单要单货相符，验货要精确快速，批次清楚便于追查，并且手续完整；保管要货物分区、分类合理码放，当天完成入库凭证，及时处理帐物信息，日清月结季盘点帐、卡、物相符，及日常安全；出库保证不多发、不少发、不错发，单据齐全，物料名称、数量、规格详细，交接人签字确认无误，非正式或者有疑问的单据不能作为发货凭证，需经领导确认方可。 四、仓库管理的重要性 仓库作为一个公司的物料和成品的集散地，担负着非常大的作用，公司几乎所有的流动资产都会集中在仓库，仓库的流动是否顺畅，生产进出物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度，如果物料没有及时供给给生产，造成收发料的短缺，可能就会影响到出货的