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PAGE PAGE 1 农业银行 2017 年述职报告 2017 年全行工作主要体现在两个中心和一个目标，即以风险化 解和作风建设为中心， 以业务发展为目标。 全行上下在市分行党委的坚强领导下， 稳步扎实的推进党的群众路线教育实践活动和从严治行 攻坚活动，积极主动的抓好贷款风险化解和责任追究， 突出惠农工程， 加快风险处置，狠抓作风建设，规范经营行为，两大活动卓有成效， 风险处置有条不紊， 业务发展持续呈现良好态势。 更多述职报告看首席范文网 一、2017 年的主要工作 到去年末，各项存款余额 38.3 亿元，比年初净增 5.23 亿元，完成全年计划数的 166%。其中储蓄存款净增 5.1 亿元，各项贷款余额 19.04 亿元，比年初净增 10.68 亿元。拨备后利润完成 6005 万元， 完成全年计划数的 83%，拨备前利润完成 8075 万元，完成全年计划 数的 109%。中间业务收入完成 1590 万元，完成全年计划数的 108.8%。不良贷款余额 17269 万元，不良率为 9%。综合绩效考核去年一直处 在全市前三名，但是，龙城支行当前风险形势严峻，不良贷款成为最 主要的发展瓶颈。我们的主要做法是： （一）抓党风建设，强执行能力。一是强化自身建设。支行党委 先后召开了两次民主生活会， 广泛征求了意见建议， 党委和党委成员逐项对基层意见制定了整改措施， 党委成员分点包干， 开展党风廉政 建设大讨论，与基层班子和员工座谈，走访相关客户，组织建设成效 显著。二是强化行务公开。 中层干部实行公开竞聘，制定了运营主管末位淘汰办法，费用配置与业务营销链接，始终保持公开透明，基建 采购、贷款营销等敏感工作的制度约束更加鲜明， 操作程序更加细化， 有效的规避了领导成员的个人行为。 三强化纪律约束。 严格执行八项规定，遏制了违规消费，加强机关人员和客户经理纪律约束，设立考 勤曝光台，加大处罚监管力度。全行执行能力明显增强。 （二）抓两大活动，促作风转变。一是群教活动力度到位。不但 严格按照规定程序学习到位、认识到位、剖析到位、整改到位，而且 推出了一系列有声有色的自选动作，组织知识竞赛，开展四风教育， 制作警示案例等等。 龙城支行群教活动带来的变化， 得到了省分行督导组的高度评价。二是从严治行立竿见影。严格按照程序要求，紧密 联系龙城实际，圆满完成了各项规程。做好动员，健全机制，强力推 进，不走过场，工作作风、合规意识、应变能力、操作行为都发生了 重大变化。三是责任追究严肃认真。去年先后对 20 多人次进行了不 同程度的纪律处分， 其中解除劳动合同 2 人，记大过 4 人。上自领导， 下至员工，规矩面前，人人平等。 （三）抓风险处置，查风险隐患。一是加大处置力度。去年全行 大部分人力物力都在围绕风险处置， 组织了 4 个风险化解小组， 实行一户一策，一户一组，天宇、都美等资产与债务处置进程加快。同时 组织了两次个人不良贷款清收攻坚活动。 二是加快风险暴露。 抓住上级行政策机遇， 对存在潜在性风险隐患的贷款， 全部前瞻性的进入不 良，为我行长远发展扫除了障碍。三是加强责任认定。做好责任认定的前期工作，严格区别道德风险和操作风险，严肃追究责任。 （四）抓绩效管理，活内在动力。一抓流程规范。借助绩效考核 系统上线， 将管理流程的各个环节逐项进行落实， 网点和部门负责人为第一责任人，不准简化流程。二抓督导检查。支行每个季度进行一 次绩效管理检查， 同时进行一次绩效管理辅导。 绩效管理与网点负责人挂钩分值达 20 分，通过这些强制措施，绩效考核逐步走向正规。三抓考核优化。推行精细考核和氛围考核。任务分解到人，公布完成 进度。推行激励考核和贴近考核。攻坚活动实行即时奖励。优化了费 用配置，将奖励费用配置到产品，配置到时段，而且必须保障费用用 于产品营销。 （五）抓惠农工程，转增长方式。一是惠农通工程实现广覆盖。 到去年末， 全县 660 个行政村共布放支付机具 724 台，其中有效覆盖637 个行政村， 行政村机具覆盖率达到 99.08%，全年通过智付通办理业务有效笔数 82.58 万笔，其中金融性业务 39.07 万笔，同比增长了 7 倍，业务发生额 2.5 亿元，同比增长了 10 倍。农保卡存款 1.8 亿 元。二是惠农一卡通进展顺利。顺利实现惠农一卡通上线，并完成了 业务测试，标志着涉农代理业务全面启动。 三是新农合代理重启推广。去年 12 月份与惠农一卡通同步在低庄试点，今年在全县推开，新农 合覆盖千家万户，助推农村业务，自身带来的存款在 2 亿元左右。四 是拉长了对公业务短板。年底对公存款余额与年初持平，但是，已经归集到省分行农保账户资金已达 8800 万元，去年末时段对公存款增 长达 6300 万元。 二、存在主要问