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Word文档下载后（可任意编辑） 车间管理制度 目的：为加强管理，进步公司的根底管理工作程度，进步生效率，进一步标准管理和掌握生产程序，特制定本制度。 一、服从安排，遵守纪律。车间员工每天上班必需提早5分钟到车间，班组长必需提早10分钟到车间做生产预备工作。  二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。  三、每班工作状况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视状况轻重作有效处理。严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进展惩罚。  四、工作有序，必需平安操作，保质保量和超额完成任务。必需根据《作业指导书》和作业标准进展操作。未经批准不得随便便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。  五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤别人，否那么按规处理。  六、严格遵守“6S〞管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。  七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随便离开工作岗位和随便换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在《离岗登记表》上做好离岗登记如〔离岗缘由、时间等〕。