仓管员日常作业培训.pptx

仓管员日常作业培训一：仓管员五项基本制度二：仓管员的工作流程目三：物料管理Contents录四：呆滞料的处理五：材料明细帐一：仓管员五项基本制度保管员岗位责任制物资验收制度物资发放制度物资保管保养制度仓库防火及安全制度二：仓管员的工作流程1： 请购2： 入库3： 保管4：出库5：退仓6：盘点1：请购　1、请 购 原则上物料的采购由采购员负责，但对于小部分（如包材等）物料，有些公司由仓管部负责请购。仓管员根据仓库库存物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购；协助采购员开展工作。 2：请购原则请购时根据生产计划下单请购。请购时考虑到部品的不良状况及不良率，以及宽放数量。请购的原则是在满足生产之上有一定的库存。库存的原则：尽量减少库存，让仓库最大运用。请购把握的原则：及时，准确，节约2、入 库 1：收货流程（一）查看送货单/快递单；1、是不是我公司的货？2、是我公司的什么货？3、是不是我仓库要收的货？如何收货？卸货；1、相同类别的放一起；2、尾数箱最后放在最上面；3、如何堆码？卸完货后拉入待检仓库，要注明库位，并及时报检入库1：收货流程（二）订购单——送货单——点收检查——办理入库手续——物料放置到指定位置——物料标识物料入库可能出现的问题 1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致。2、入 库 单 1）仓管员根据采购计划进行验货； 2）货物数量如有差错，及时通知采购员或仓库主管。 货物有明显的外观不良，及时 通知IQC检验，并及时跟踪结果。如不良，拒收。入库货物及时通知IQC检验。3）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存。所有入库及时输入系统。3：物料入库要点及 时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。在物料正确的前提下，入库时要把好三关①数量关：入库时要点清数量； ②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。4：物料 “六不入”原则①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。 5：验收方法总论（1）检斤重量称量：凡按重量交货的物资，验收时应全部过磅称量，也称检斤验收。（2）检尺：凡用量具检尺的物资，都应用量具（皮尺、钢尺、卡尺、千分尺）量出其长度、宽度、厚度及其内外径等。如：钢材、木材、机械零件等。（3）点数：按同一重量包装的物资，一般是在全部清点出物资件数后再计算其重量，如：水泥、炸药等。对于数量大、件数多、包装完整的物资，或包装严密，拆包后不易恢复原来包装的物资，可采取抽点的办法验收，对于稀贵物资，要尽量进行全部点收。（4）求积：是对那些使用物资数量比较大的建筑材料，如：沙、石等可先将少、石堆放成一定的几何形状后丈量出体积来验收，一般以立方米为单位。3、保 管 　1：保 管 制 度 一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。搜索二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。六、完成处、科长交办的其它工作。制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 2：堆放和保管法则（2）牢固（3）定量（1）合理（4）整齐（5）节省（6）方便（7）安全3：保管要点 （一）四号定位库号、牌号、层号、位号定位：优点是查找方便，收发迅速、盘点容易、库容整洁。四对口账、卡、物、资金相符3：保管要点 （二）四号定位库号、牌号、层号、位号定位：优点是查找方便，收发迅速、盘点容易、库容整洁。四对口账、卡、物、资金相符，就是指材料明细账，实物卡片，库存物资，库存资金四个数额一致。　2：保 管 1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物料登记卡； 　2）掌握物料质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损　3、保 管 8．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量