仓库3定6S作业标准PPT培训稿.ppt

仓库3定6S 作业标准;整理：SEIRI 整顿：SEITON 清扫：SEISO 清洁：SEIKETSU 素养：SHITSUKE 安全：SAFETY;6S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到： 安全：使工业事故降低为零。 环境：干净整洁的环境。 品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本。 效率：30秒内取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率。 公司形象：人员良好的习惯的养成，提升公司整体形象。;整理：将工作场所内的所有物品都区分为“必要”与“不必要”两种，并且把不 必要的物品立刻清除掉。;整理是什么 ?;区分必要物品与不必要物品;整顿是什么 ？; 整顿推行方法 把留下來的必要的物品依规定定点定位摆放，并放置整齐，加以标示。 （可视化管理） 执行整顿有四个步骤： 第一个步骤：分析现状；如：找物料??工具为何这么久？ 第二个步骤：决定物品属于哪一类,如物料分类标准、状态、数量和标识； 第三个步骤：决定东西应该怎样存放，如：物料的放置方法 --- 三定原则； 第四个步骤：执行良好储存的原則，避免库存出错，导致缺料--安全库存法;对于内容不太了解的人，也 可以很快地知道设备的是否 正常运转 事故预防和防止发生失误;清洁推行方法 实施要点：活动标准化 三不原则 --不制造脏乱 --不扩散脏乱 --不恢复脏乱;清洁推行方法 目视管理 其定义为“一看便知”. 如： 张贴合适的标签，如：分辨合格和不合格品 增加透明度 使“眼不见为干净”的现象不存在。 如：使用透明的文件柜或样板柜离地距离的设置 视觉监察法 为了让人知道工位是否正常生产，工位有红黄绿三色灯；红灯表示需紧急停机，黄灯表示工位没有资材，需备用资材，绿灯表示工位运行生产，这种方法被称作“视觉监察法” ;素养 （习惯化）;仓库的安全管理;;3定活动;3定活动;事例 : 各区域现场的3定实践事例;事例 : 现场的3定实践事例; ;;;标准作业的3要素;作业顺序