仓库5S管理制度及奖惩细则.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库5S制度及奖惩细则 一、目的 确保5S和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。 二、范围 适用于公司对物流部全体员工的5S和现场文明生产管理。 三、职责 1、主推办人负责制定5S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织5S推行和现场文明生产管理活动的检查。 2、各部门主管负责制定本部门的5S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。 3、各作业场所负责人负责按5S和现场文明生产管理的要求执行。 四、制度 1、数据表格制度 ●各部门根据《5S日常检查表》的相关项目进行5S考核和现场文明生产管理工作； ●各部门严格按照各部门的《5S日常检查表》对5S日常推进进行评分； ●填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私； ●早9：00把次日的《5S日常检查表》交至主推办人处； ●主推办人负责数据表格的汇总、整理、分析； ●办公室负责组织各部门负责人进行5S和现场文明生产管理检查； ●检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。 ２、检查考评制度 ●为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，部门之间以小组形式展开竞赛； ●划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责； ●个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组（物流经理，经理助理及各部门负责人组成）进行评比并将名次公布于公告栏； ●各分组之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下: 85分以上绿灯 70—85分黄灯 70分以下红灯 ●评比小组总结检查表中的重点、缺点。公布于公布栏,各组应依表改进； ●一个季度进行一次重点评比，以３个月为单位，取后两个月的评比成绩进行比对，第二个月的评比成绩占３０％，第三个月的评比成绩占７０％，并依此考核季度奖金。（季度考核只取第一名和最后一名） ●对当月评比前两名的部门实施物质奖励，评比最后一名的实施物质惩罚，如果最后一名得分在80以上则免除物质惩罚，给予下达《整改措施通知表》 ●部门连续3个月都是第一名的给予一次性物质奖励，部门连续3个月最后一名的进行一次性物质惩罚，并通报批评部门负责人； ●对已下达《整改措施通知表》的部门，如在规定期限内未整改的给予部门负责人一次性物质惩罚及通报批评并在次下达《整改措施通知表》，如在规定期限内还未整改的依照第一次的处罚标准加倍处罚，以此类推； ●每月由部门负责人评比出一名5S标兵并进行奖励，同样评比出一名５Ｓ“榜样”进行惩罚，如最后一名得分与第一名相差10分之内的免予处罚，只口头批评； 　３、会议制度 ●会议的三大用处 1、集思广益作为决策科学化的重要手段，会议可以收集众多的情报资料，参人员可以提出各自的看法和见解，为决策提供了全面、客观的依据。 2、培养团队精神会议可以使每个参与人员了解共同目标，树立全局观念，无形中起了一种沟通协调的作用。另外会议可以对参与人员形成一种共识，有利于培养团队精神。 3、增进了解，发现人才在会议上各抒己见，提出自己的看法，不但能增加彼此间的了解，还能起到抛砖引玉、发现优秀人才的作用。 ●为检讨执行成果及发现应改善的事项,处理平时工作中的矛盾,要求物流经理 周一开检讨晨会,并作好会议记录. ●主推办人因每周对各组长和责任人进行5S会议,和一周监督检查记录的说明,听取各组长和责任人的建议,提出改正要求和目标. ●各组长每天早上要给自己组员开班前晨会. (1)总结昨日工作中的问题. (2)结合5S标准安排当天的工作重点,注意事项. (3)对员工进行周一大培训，每天小培训. ●会议记录内容 1、会议召开次数记录 2、议程、主题 3、时间、地点、出席人员 4、决议内容 5、已完成、未完成记录 6、完成期限 4、奖惩制度 A、部门奖惩 ●月度考核第一名的部门，部门每位成员奖励20元；（部门奖金100元） ●月度考核第二名的部门，部门每位成员奖励10元；（部门奖金50元） ●月度考核最后一名的部门，部门每位成员罚款20元； 备注：第一名成绩在80分以下不予奖励，最后一名成绩在80分以上不予罚款； ●季度考核第一名的部门，部门每位成员奖励30元（部门奖金200元） ●季度考核最后一名的部门，部门每位成员罚款30元； 备注：月度考核两次80分以下的不予奖励，最后一名和第一名差距在10分以内的免于处罚； ●连续3个月第一名的部门给予部门奖金300元； ●连续3个月最后一名的部门，部门成员每人追罚30元； 备注：如部门季度考核免于处罚的，部门成员免于处罚，负责人追罚30元； ※考核成绩并列时，并列部门均得奖。并列部门超过两名，由5S评比小组再次投票决定选取二名 B、个人奖惩 ●月度考核第一名的部门负责人奖励20元； ●月度考核最后一名的部门负责人罚款20元