和谐社会下的人力资源管理面临的矛盾与冲突.pptxVIP

企业人力资源管理理论与实践新探索;;硬扩张：单一的追求规模成长——粗放式、高资源投入，非理性的低成本投入，对环境的破坏与漠视，对产业价值链上下游的压榨，对市场掠夺式的开发，资金链的脆化。 软发展：长期发展理念与体现人文关怀的价值观；商业模式与技术创新；自主品牌；高素质的人力资源；管理能力提升与成本控制；具有凝聚力的文化 ；有效地资本运作与财务管控能力。 软硬兼修，加大对软实力的投入——核心是人才、技术、品牌与管理。 ;一、创建优化而高效的人力资源治理系统;1、企业领导体制的完善与优化：董事会与经营团队关系（董事长的角色定位与价值立场、党委与董事会、纪委与监事会、组织部与人力资源部、董事会和监事会经理层的职责），关键是理顺成员企业的组织领导体制。 2、有效的人力资源管理的领导体制与决策机制的建立 董事会层面的人力资源管理责任与领导力?设 经营层面的人力资源管理委员会的功能与作用 ;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:28:3622:28:3622:286/16/2021 10:28:36 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2122:28:3622:28Jun-2116-