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基于供应链的财务管理模式探析 基于供应链的财务管理模式探析 基于供应链的财务管理模式探析 作者：张方宇 林业 来源：《现代经济信息》2021年第23期 摘要：当前的供应链管理主要关注物流与信息流，很少关注资金流， 然而财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体供应链竞争力的提升，完善企业的供应链的财务管理将是提高连锁企业的竞争力关键，本文就供应链中财务管理的重点及需要解决的关键问题作了一定的探讨。 关键词：供应链管理；财务管理 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2021）012-000-01 当前的供应链管理主要关注物流成本的降低，如运输成本与库存成本的降低，很少考虑资金流，而用于推动产品沿着供应链移动的财务成本却被忽略，从而丧失了供应链资金流动所带来的成本缩减机会。以致通过最小化库存带来的成本节约很容易被持有库存的财务成本所抵消。库存持有成本不仅包括财务成本，而且包括承担销售信用的风险成本、支持交易信用和购买保险所产生的成本。识别物流活动所推动的财务成本并不是财务部门的一项孤立任务，还需要其他部门的协助，以整合供应链管理中的产品、信息和资金的流动。本文提出的财务整合理念，是指财务管理与供应链管理的整合以达到物流、信息流和资金流在供应链环境下财务领域里整合的思路，整合的目的是为了消除财务成本的驱动因素以寻找供应链成本进一步缩减的机会。 一、供应链管理与财务管理整合 供应链管理是致力于管理供应链流程的一个管理学概念，它包含与商品从原材料阶段一直到最终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所有活动，供应链管理就是这些活动的整合，通过改善供应链关系可以取得持续的竞争优势。进行供应链管理要优化和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流，最后在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产率，缩短订单履行时间，降低成本。供应链管理这种跨组织的管理之中，财务因素是一个不可忽略方面，供应链管理必然包括财务管理，但这在当前供应链管理中却普遍忽视。当前人们普遍采用成本分析流程以及作业成本法和目标成本法等成本控制工具，成本缩减的潜力的已无多大的空间，而整合了资金流、信息流和物资流的财务管理却能进一步挖掘成本缩减的潜力。供应链财务管理的基本理念：物流和财务活动之间密切整合和信息交换，以达到成本节约和为股东创造价值的目的。在供应链管理中将资金流同信息流和物流进行整合，以降低供应链中的不确定性和风险，从而给库存水平、周期时间、作业流程和最终客户的服务水平带来积极的影响。 二、基于供应链的财务管理重点