收货组绩效实施细则.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 食品仓收货课作业人员绩效考核管理办法 1.目的： 为使收货人力资源得到充分发挥，提高员工工作积极性，从而提高整个部门的工作绩效。 2.范围： 凡收货课录用之在职两个月以上员工均属之。 3.权责： 1）.收货组长：负责该组员工绩效的考核并将相关资料提交收货课长。 2）.收货课长：负责每天所有员工的绩效考核、整理统计提交收货经理审核。 3）.收货经理：负责绩效管理办法的制订、修订、废止核准与颁布实施。 4.实施细则： 1）.员工绩效考核以退库箱数/小时和收货箱数/小时为考核依据。 2）.员工的平均绩效标准为：450箱/小时 平均绩效=（总收货箱数+5.62*退库箱数）/绩效总工时。 注、 ?、5.62为退库箱数转换成收货箱数的的加权系数。 ?、退库效率暂定为80箱/小时，收货效率为450箱/小时。5.62=450/80 3）.员工当月的出勤天数必须满20天（或出勤工时达到200小时）。员工的绩效工时以出勤工时来计算，如需扣除绩效工时时必须由当班课长确认。 4）.绩效考核的时间为每月的二十一号到次月的二十号。 5）.新入职员工在两个月后开始参加部门绩效考核，未满两个月时达到绩效按照绩效方案给予奖励。 6）.员工因自身工作原因当月被扣奖三次（含以上），将被取消当月的绩效奖励资格但绩效达不到标准时仍将被扣奖。 7）.奖金发放与扣奖原则： （1）平均工作效