汽车用品批发企业仓储部工作开展计划.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部工作开展计划 目的 规范仓储作业，完善内部控制制度；保证帐物相符及时发现仓库管理中问题； 减少人力资源,节约成本: 现公司模式以销售为主，而仓储作为销售的基础，必须有力的支持销售， 在确保安全的前提下，以高效率、低成本的运作提供高品质产品和优质服务， 在货物配送过程中要快捷、准确、安全的送达客户手中，赢得客户好的评价 以此吸引更多客户。 二. 现作业内容,不规范有以下几点: 通过几天来在仓储部实际操作中，我对公司的货物仓储流程有了透彻的了解。 作为一个贸易类的商品流动仓库，应讲究库存物品的流通性快、且物品分品种，多批次、少批量、小数量，根据市场要求增大或减少库存占有率，同时入库检验、分类整理、分拣挑选、配货出库等变得复杂和频繁，从而加大了保管的难度。但我们在操作中由于管理方法和专业水平跟不上，使仓库员工在实际中处于一种单一的卖场式的库房管理，导致出现许多问题。 1、物品在收货码放中，只做到了大类分管，但在同品种多规格管理中没有一个外观直接看得到的标识、标签； 例如：方向盘套它有多个品种、颜色，我们在入库时只对它进行分颜色码放，但在这一程序中还应对每个纸箱张贴面向通道的标签（注明名称、颜色、数量、收货日期） 2、账物不符，没有一个详细的库位，致使财务对仓库物品的监管不到位。在盘点过程中容易出现盈亏，?造成成本中核算不准确。 (1)、小件物品点数不易，造成盘点困难。 (2)、存货方法不科学，进出库流程不严谨，责任认定困难。（尤其是内部调拨物品） 固定的库位固定的物品，必须做到账物一对一规范管理。A库必须严格管理，监管到位。 如：A库位A101有导航器5台，那电脑登记的库位也必须是同名称、同品牌、同规格、同数量的一对一管理。? B库物品流通快、品种多，仓库面积利用率饱和，暂不能增加，又不能停下来具体整顿，现只能规划出大体的区域慢慢调整。 对流通量大、品种多、规格多的脚垫、坐垫进行季节性区域、固定区域、临时区域的划分。 (3)、仓库找货不容易，摆放不规范，定位不科学。 (4)、区域、货架编号不规范，且编号与电脑脱节。 3、仓库消防安全措施、搬运、卸货方法不得当； 消防用品老化，应定期检查和更换。 三、仓储作业规范 为了尽快恢复仓储结合运作的正常化，和财务账务的统一化，在解决以上问题的同时，在以后的工作中还应做到以下几点： 1、对仓库物品做到3S管理方法，即整理、整顿、清扫。 (1)、整理：做到现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；防止混料差错，有利于减小库存，节约资金，使员工心情舒畅，工作积极性增强。 (2)、整顿：确定放置场所（那个位置比较方便，进行布局研讨，），规定放置方法（尽量立体、分类、自由的放置） (3)、清扫：经过整理、整顿的物品应处于立即能取到的状态，并保持包装完好。 2、货物在库过程中应防火、防水、防压?；定点、定位、定量；先进先出。 (1)、仓库的消防通道、灭火器前不能放置货品；对危险品、化学物品要单独存放，不可与普通物料放在一起。 (2)、货物排放指定地点，安排适当的库位，同时明确库位存放最大量和最小数以及目前存放数量。 (3)、先进仓库的货物先出库，以确保货物都能在保质期内使用。（如香水、护理、清洗剂等） 3、货物卸货、码垛应合理、牢固、限量、整齐、节约、方便。 (1)、对货物进行分类并充分利用仓容空间，作到大不压小，重不压轻，缓不压急，确保先进先出。 (2)、堆放稳定结实，确保不散落。 (3)、每层货物数量一致，每剁货物重量不超出仓库单位限额。 (4)、货物外箱标识一律朝外、垛不压线，箱不超板。 (5)、避免重复搬倒。一次到位，尽量堆高。 (6)、物品排放要方便搬运和整理。 ? 仓库作业流程图： 收货流程： 采购计划单品质检验合格单送货单 采购计划单 品质检验合格单 送货单 仓库开入库单发货流程 仓库开入库单 销售出库单包装出库 销售出库单 包装 出库 发运 发运 4. 定期对库存物品进行盘点与调整。 1、对频繁出库的物品进行经常性仓库盘点，加以调整和纠正。 2、对处理品、赠品登记手工账。 盘点作业流程： 打印材料盘点清单 打印材料盘点清单 打印材料盘点卡 仓库自盘 财务复盘或监盘 仓库作盘点报告 差异分析，拟处理报告 商品帐龄分析、处理品拟报 5. 发运配送时, 制调查表格了解客户