仓管员绩效考核方案.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 扣分 备注 一、收、发、存方面 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分 四、其它方面 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计 说明： 本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工45元奖金。 经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。 经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。 经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工100元奖金。 连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。 收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。 本考核标准自批准之日起开始实施。 批准/日期 审核/日期 编制/日期