将军是怎样产生的-华为的干部建设（ppt80页).pptx

将军是怎样产生的;视野 意志 品格;企业成功的关键要素是什么;组织 能力;干部队伍;干部管理什么;华为将军的特征;思考;目录;华为公司干部的使命与责任;企业文化是什么;理念层：华为文化;理念层：华为文化;制度层：华为文化;干部要担负起公司文化价值的传承：文化的价值;干部要担负起公司文化价值的传承：文化的价值;1干部要担负起公司文化价值的传承;1干部要担负起公司文化价值的传承：干部最重要的才能 就是影响文化的能力 ;1打造狼群文化;2聚集客户需求和客户价值实现，抓业务增长;3有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;3有清晰的主攻方向，抓主要矛盾：华为的业务流程架构;4站在全局立场，不断改进端到端的业务流程;5开展组织建设、干部管理和团队动作，实现组织整体作战;5抓组织建设：在负责扩张任务的部门，形成狼狈组织;;5带领团队实现组织目标：用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心;;要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着 队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的 作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自 己发出微光，带领着你的队伍前进。谁挺过了最后 一口气，胜利就属于谁;目录;华为公司对干部的要求1/4;华为公司对干部的要求2/4;华为公司对干部的要求3/4;在变革中任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需 要黑的或白的，我们需要的是灰色的观点，介于黑与白之间的灰度是 十分难掌握的，这就是领袖、导师常人的水平差距。没有真正领会的 人不可能有灰度，任何事情都不会以极端的状态出现，因此黑与白仅 是哲学上的一种假设，现实生活中并不存在。理想主义在工作生活中 要求的合理性，是要在日常生活中实现的，而不是为了拿来和现实对 抗、碰撞的。现实中事业成功或者生活幸福的，大多真正理解了灰 色。 ——任正非;华为公司对干部的要求4/4;目录;干部选拔标准;干部选拔与作用原则与导向—干部四象限;干部标准（一）—核心价值观是基础;干部标准（二）—品德与作风是资格底线;干部标准（三）—绩效是必要条件和分水岭;干部标准（四）—能力是关键成功要素;能力标准—华为领导力模型;能力标准—华为领导力模型;素质有冰山模型;为什么强调经验;对经营岗位责任岗位领导者的角色要求;干部选拔原则;干部选拔程序;干部配备的基本原则;目录;;;干部的考核与激励：;考核结果的应用：奖优惩劣;以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪;职位分析：职位评估、人岗匹配的基础;职位说明书：;职位评估：;Hay三维度八要素打分法：;干部的激励;干部要能上能下;不合格干部调整;目录;干部梯队建设和后备干部培养;人才继任计划：面向未来发展建立梯队;干部任职资格评价;任职资格管理体系全景图;华为公司级专业委员会;专委会的职责;专委会的职责;领导力发展阶梯;新干部转身计划;目录;干部监察;干部监察：惩前毖后，治病救人;干部监察：与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台;干部监察的制度与程序;干部弹劾否决指导原则;任何一个企业，都走在“从小到大、从弱到 强、从不完善到完善”的道路上，不同的是 有的企业一直在路上，有的偃旗息鼓于半路， 这取决于我们是否抱持一颗谦卑的心，一直 在学习