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成本控制心得体会 【篇一：工程成本管理心得体会】 立足现实 着重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工公司的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为公司管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必定。因此，工程项目成本管理突显重要。公司公司有针对性连续举办责任成本经验沟通会，意在强本固基，求得安妥发展，也是每个项目必须应付的问题。 项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、着重方法，从项目 “量”的复核审定、 “价 ”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，仔细做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定收效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 工程总建筑面积 11650m2 ，地下一层、地上十一层，建筑高度 米，建筑类别为二类高层建筑。框架构造，筏板基础。该工程为 施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按 **** 估算定额二类短途，综合费率为 ****% ；工程总价优惠 ***% 。该项目合同暂定总 造价 ***** 万元，实际造价约 ***** 万元。合同工期 **** 个月，工程实际动工日期 *** 年*** 月 *** 日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市优 质构造称呼，创建市文明工地，保证工期 *** 日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费 *** 万元。二、项目成本管理的详细做法： 根据房子建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是 “量 ”和“价 ” 的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程 数量及其 分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的中心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加利润的目的。 2.1 “量 ”的复核审定 工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下： 施工准备阶段中的 “干前算 ”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上 场伊始就进行工程量计算、工料机的剖析和工程量的分解；其次正确、合理、节俭地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详尽施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装饰）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修 正，最终形成计划，是做好采买和控制消耗的限额。最后是 “量 ”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术 部间的相互查对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部查对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目 “量 ”控制的最高限额。 施工实施阶段中 “干中算 ”。 “干中算 ”的动力根源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分派。施工中由于受到现场实际操作条件 的限制，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全正确，必定结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的查对更是全面而又仔细，这也是责任所在，不可不察。此外，根据责任估算，项目部在每达成一层构造或到每个月底进行必要的阶段性专题经济剖析，各 责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题， 提出整改建议和举措，这也是 “干中算 ”的另一形式。项目部还强势 推行对于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或 等于对工程队、供给商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要 肩负相应经济责任。经过这一阶段对 “量 ”的三次审定和部门间的沟 通，数值是应该正确的。 分部分项工程完工后的 “干后算 ”。这一阶段主假如对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算正确，必须充足保证决算结果的精准度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工 程队利益的终结分派，双方查对的焦点也是 “量 ”的问题，仔细程度不言而喻。 自然，控制非生产性开支也是 “量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了知足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目审定的标准，洛钼项目部对主要非 生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计 *** 元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以拘束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节俭