办公大楼室内装修工程的施工部署.docxVIP

2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创 PAGE # / 9 办公大楼室内装修工程的施工部署 办公大楼室内装修工程的施工部署提要： 施工过程中的现场材料 管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现 场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料 自 办公大楼室内装修工程的施工部署 本工程的装修范围是办公大楼第一至三层， 装修内容为办公大楼 室内装修及设备安装工程装饰。针对本工程的特点施工部署具体布置 如下： 第一节、施工总体部署 一、质量目标：质量标准达到国家“合格”标准，力创”省优良 工程”标准。 二、工期目标：工程总工期为 68个日历天； 三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故； 四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保 型工程。 五、人、财、物的保障 、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力 的国家一级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经 理部，以最大程度地满足工程的需要。 、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务 和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保 特别是对障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力 专业综合办公大楼的施工经验和能力。 特别是对 、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工 程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上 不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模 式为业主和用户认可。 4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性 能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足 工程的需要。 六、技术工艺的保障 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性 的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟 练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。 施工方案覆 盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象， 调动操作层学习施工方案的积极性。 七、现场安全、保卫 、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。 、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服 装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、 工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。 第二节、施工前技术准备 公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期 68天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有 办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。 一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立 以项目经理李文圣为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室， 工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七 个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。 二、设计图纸会审及技术交底 、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针 对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底， 对 图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。 、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情 况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程， 施工方法选择特殊和难点项目的施工方法， 设立工作管理点及采取的 主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到 不盲目施工。 3、技术交底 施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作， 使各专业人员熟 悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法 规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全 面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质 量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插 与配合和安全施工技术等。 第三节、施工现场准备及施工现场平面布置 一、施工现场准备 施工准备工作计划表 序号施工准备工作内容负责人备注 1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地业主定 编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批 编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总 监审核 图纸会审，技术交底项目经理由技术总监、设计师及施工员参 加 5现场按图测量定位放线施工员由业主配合 接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合 材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合 清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合 二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二） 、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公 室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。 、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我 公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品